人事考核――业绩考核

事考核――业绩考核
(1)成绩考核针职务完成度做参考标准
①评估物 定期间(6月长1年期间)工作进行状况完成少式加评估
②考核方法 职务标准考核原进行部时确实执行
③考核素 考核工作量工作质目标达成度指导·教育属般职列中间指导职话分类目标完成度加评估项目确认工作绝评估基准进行ABCD评分进做考核素进行评估
④评估回馈 工作达成度评估果话先作评估专属司(第考核者)进行评估中特法方必须沟通项沟通谈话中确认目前指导计划启发目标力开发相结合
⑤考核活目 述力开发重点时检查前成绩(业绩) 重
(2)重视第考核者评估
实际工作较远较清楚成绩考核时第考核者意见中心第二第三考核者站辅助性立场成绩考核时绝评价影响
外事部常考核者评估加调整实际状况解绝直属司成绩考核话希做第二考核者调整原
·谓绝评价——评估员工工作方面什工作做少核事项成果力方面等级职资格里规定职标准做否充分完成否达标准否表现太差审核
·谓相评价——组中审核素中排列出考核者优劣位分出
优良等评估方法
(3)业绩发挥力中增减工作
考核方法 职资格等级力标准原目前否已达标准中进行绝评价原应态度
力职务发挥成果中发现话捕捉着成绩业绩衡量
成绩关系着交代职务完成职务否适合方职务等级问题
外业绩指扩加强职务时拥信程度评估实际须结果中斟酌工作难易度予增减增减程度属职资格等级程度里加评估点须重点注意
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