设备动力部绩效考核办法
讨稿
目
探索建立工作绩效线理考核体系公正客观评估设备动力部级单位组织绩效绩效充分调动职工工作积极性动性创造性促进组织工作绩效持续改善全面完成设备动力部年度工作目标集团公司2012年绩效理办法结合设备动力部工作实际特制订设备动力部2012年绩效考核办法简称办法
二原
1坚持设备动力部年度工作重点导原
2坚持体现企业文化理念原
3坚持激励约束举原
4坚持推进节降耗挖潜增效工作原
5坚持职工收入部门岗位效益绩效挂钩联动考核原
6坚持绩效工资分配专业技术岗位生产线劳动强度效益贡献突出岗位倾斜原
三适范围
办法适设备动力部正式员工遵守执行办法设备动力部级单位员工责义务
四绩效工资分配形式
1员类型划分
根设备动力部专业理职承担生产营务岗位职责技术含量工作强度工作环境划分员板块机加工车间工时考核员均绩效基数实行绩效工资系数专业考核单项考核综合核算绩效工资形式
2012年类员绩效系数
序号
员 类 型
绩效系数
A
机修车间工时考核员技术科
11
B
电修车间工时考核维修电工
105
C
机加工车间工时考核员电修车间工时考核电机维修员运行科
10
D
检测中心点检科源技术开发科
09
E
综合理科动力运行车间电力运行车间废油生车间制造车间
08
F
2科室车间副职理员绩效系数部长部门均绩效20倍单独计发
3绩效核算公式
⑴绩效基数(绩效总额±相关考核加班费)总权重
⑵实行工时考核员绩效绩效基数×权重系数（绩效系数×工时系数）
⑶实行工时考核员绩效绩效基数×绩效系数
⑷权重系数（单位工时÷部均工时－1）×12+1
⑸计奖工时运行科达已完成工作量计划工时
⑹部门∑绩效工资⑵+⑶±专业考核±单项考核+加班费
4专业考核单项考核
专业考核单项考核设备动力部专业理制度单项考核制度执行集团公司设备动力部专业考核单项考核责相关责部门分摊
5科室车间制定细化部门绩效考核办法报绩效领导组审核综合理科备案办法实行绩效工资二次分配原工时分配绩效挪工时考核员身
五绩效理
1设备动力部绩效理领导组：负责设备动力部绩效理考核决策组织
组长：设备动力部部长 徐明
副组长：设备动力部书记 苟君年
成员： 科室车间正职
职责：
⑴集团公司绩效理制度办法建立设备动力部绩效理体系研究决定绩效理考核方式
⑵改进优化设备动力部绩效理工作确定部门绩效考核指标推动绩效理实施
2综合理科：设备动力部绩效理考核监督实施部门
职责：
⑴组织拟定设备动力部绩效理考核办法相关制度
⑵组织实施设备动力部绩效考核建立绩效考核档案
3专业职理：负责绩效理考核监督实施反馈支持
⑴制定专业理制度推动实施
⑵专业理规定指导监督考核部门组织工作绩效反馈评价考核结果
六考核流程相关规定
1综合理科月底核定部门绩效系数岗位员构成确定月部门绩效考核员基数
2月5日前运行科汇总月检修加班明细审定实行工时考核部门月计奖工时计奖数运行科科长签字反馈综合理科
3月5日前专业理汇总月部门单项考核专业考核结果部长签字反馈综合理科
4综合理科制定绩效分配方案报领导组审批综合衡
5部门审定发绩效总数实施二次绩效分配
6综合理科编制绩效考核结果报力资源部企业理处
7部门进行绩效工资分配时适拉开差距避免度集中避免分散均分配追求效率公适兼顾弱势群体利益维护谐稳定生产营局面
8综合理科月二级单位绩效考核分配进行抽查发现违规分配情况报设备动力部绩效理考核领导组部门进行处理处罚
9办法2012年3月1日起执行
设备动力部
2012311
文香网httpwwwxiangdangnet
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目
探索建立工作绩效线理考核体系公正客观评估设备动力部级单位组织绩效绩效充分调动职工工作积极性动性创造性促进组织工作绩效持续改善全面完成设备动力部年度工作目标集团公司2012年绩效理办法结合设备动力部工作实际特制订设备动力部2012年绩效考核办法简称办法
二原
1坚持设备动力部年度工作重点导原
2坚持体现企业文化理念原
3坚持激励约束举原
4坚持推进节降耗挖潜增效工作原
5坚持职工收入部门岗位效益绩效挂钩联动考核原
6坚持绩效工资分配专业技术岗位生产线劳动强度效益贡献突出岗位倾斜原
三适范围
办法适设备动力部正式员工遵守执行办法设备动力部级单位员工责义务
四绩效工资分配形式
1员类型划分
根设备动力部专业理职承担生产营务岗位职责技术含量工作强度工作环境划分员板块机加工车间工时考核员均绩效基数实行绩效工资系数专业考核单项考核综合核算绩效工资形式
2012年类员绩效系数
序号
员 类 型
绩效系数
A
机修车间工时考核员技术科
11
B
电修车间工时考核维修电工
105
C
机加工车间工时考核员电修车间工时考核电机维修员运行科
10
D
检测中心点检科源技术开发科
09
E
综合理科动力运行车间电力运行车间废油生车间制造车间
08
F
2科室车间副职理员绩效系数部长部门均绩效20倍单独计发
3绩效核算公式
⑴绩效基数(绩效总额±相关考核加班费)总权重
⑵实行工时考核员绩效绩效基数×权重系数（绩效系数×工时系数）
⑶实行工时考核员绩效绩效基数×绩效系数
⑷权重系数（单位工时÷部均工时－1）×12+1
⑸计奖工时运行科达已完成工作量计划工时
⑹部门∑绩效工资⑵+⑶±专业考核±单项考核+加班费
4专业考核单项考核
专业考核单项考核设备动力部专业理制度单项考核制度执行集团公司设备动力部专业考核单项考核责相关责部门分摊
5科室车间制定细化部门绩效考核办法报绩效领导组审核综合理科备案办法实行绩效工资二次分配原工时分配绩效挪工时考核员身
五绩效理
1设备动力部绩效理领导组：负责设备动力部绩效理考核决策组织
组长：设备动力部部长 徐明
副组长：设备动力部书记 苟君年
成员： 科室车间正职
职责：
⑴集团公司绩效理制度办法建立设备动力部绩效理体系研究决定绩效理考核方式
⑵改进优化设备动力部绩效理工作确定部门绩效考核指标推动绩效理实施
2综合理科：设备动力部绩效理考核监督实施部门
职责：
⑴组织拟定设备动力部绩效理考核办法相关制度
⑵组织实施设备动力部绩效考核建立绩效考核档案
3专业职理：负责绩效理考核监督实施反馈支持
⑴制定专业理制度推动实施
⑵专业理规定指导监督考核部门组织工作绩效反馈评价考核结果
六考核流程相关规定
1综合理科月底核定部门绩效系数岗位员构成确定月部门绩效考核员基数
2月5日前运行科汇总月检修加班明细审定实行工时考核部门月计奖工时计奖数运行科科长签字反馈综合理科
3月5日前专业理汇总月部门单项考核专业考核结果部长签字反馈综合理科
4综合理科制定绩效分配方案报领导组审批综合衡
5部门审定发绩效总数实施二次绩效分配
6综合理科编制绩效考核结果报力资源部企业理处
7部门进行绩效工资分配时适拉开差距避免度集中避免分散均分配追求效率公适兼顾弱势群体利益维护谐稳定生产营局面
8综合理科月二级单位绩效考核分配进行抽查发现违规分配情况报设备动力部绩效理考核领导组部门进行处理处罚
9办法2012年3月1日起执行
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