电力建设施工中项目理简谈
摘 ：前电力需求紧张局面施工公司提供良发展机遇中标价位普遍降低电建公司发展提出新严峻课题局面电建公司施工项目中推行项目理注重成理工程理达事半功倍效果
关键词：电力建设 项目理
前言
前整电建市场已发生重变化电建公司承揽施工项目必须通激烈竞争竞争价格竞争利润空间缩降低成压力利身限种资源占领更市场份额获取利润摆电建公司发展面前严峻课题
1 项目理
项目理适投资巨关系复杂时间资源限次性务理方法理学项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化包括成理质量理采购理力资源理综合理等电建施工工程中项目理规具体表现公司组建项目理班子工程项目独立核算象企业业签订工程合施工图预算施工组织总设计等结合企业成消耗定额测定工程项目责成项目理签订合确保交超额盈利分成民理模式推行项目理运作方式注重成理工程理项目理绩效项目理员利益挂钩电建工程理起事半功倍效果前电建公司面局势项目理推行项目理中更应注意
1 1 端正市场态度强化现场理
原电力系统投资公司方政府单独投资电建工程代表电建公司形象项目部应树立业导现场市场理念项目部清楚明白工程易
实际行动加倍珍惜建工程项目强化现场理工程理规范序文明现场理切实发挥工程市场开发促进作事事处处体现出职工良整体素质精神面貌体现出公司断提高理水业前树立更加良信誉真正做干工程树座丰碑交方朋友拓片市场
1 2 创建学型组织树立良工作作风
目前电建公司普遍存建项目众均分布较广资源需求调配难度理力资源需求矛盾空前紧张局面创建学型组织成项目部项必少工作项目部鼓励级员断加强专业知识种知识学交流时总结工作中失撰写种技术文项目部加学创新力度学鉴先进单位理验作项目理针性树立员开发意识时项目部中树立种意识断挖掘身潜力提高身素质力项目部员做样项目部真正带队伍真正企业长久发展奠定良基础通学型组织创建项目部中培养良工作作风良工作作风反映仅仅工作态度问题更确保工程理良性运作前提电力项目特殊性决定工程建设程中会遇许未遇见问题项目部成员必须付出量艰辛劳动项工作干具备踏实勤奋创新奉献等良作风树立积极做事动做事作风项工作做实做细做包括业肯定认
1 3 落实体系运行工作体系效运行提升理水
电建公司年高速发展理水断提升公司种体系认证良运行着极重联系项目运作项目部定种体系切实贯彻落实具体工作中级工程技术员必须加强种体系学牢固树立体系工作
工作体系思想改变两者法机结合问题
1 4 稳定队伍开展丰富业余文化生活
项目部员工野外连续施工时间较长项目部更应力情况稳定职工思想搞民心工程开展种丰富彩业余文化生活调剂职工工作艰辛活跃职工生活电建施工实际情况决定工作环境项目部更应力条件思考生活中家创造洁净卫生业余文化生活丰富宽松环境
2营理
项目理应确保项目全部工作预算范围时优质完成利益相关者满意营工作开展项目理应积极学鉴目前建关工程验教训结合身情况加应抓开源节流两重环节
2 1 营理知识学
组织项目部员开工开始认真学签定施工合组织身工作中涉合条款容逐明确出项目部级员针性开展项工作组织项目部工程员认真学公司目标成分解控制理容等改变工程技术员负责工程施工工程营问陋工程施工源头抓计划营工作
2 2 降低成
首先目标成分解落实分供方分包方选择入手严招投标合谈判两关口选择分包队伍应良施工资质较强施工力更应合适价格签定关合分供方积极关采购种办法加理次抓生产建审批易耗品理工作着重抓理费限额理非生产性费理工作总希通项目部前瞻考虑精心策划全面落实实现公司效益化工程技术员施工中
种方案优化节约成剂效良方项目部高度重视技术员创新思维肯定积极推广工作中起良效果
2 3 签证索赔工作
着重抓设计变更项变更签证工作索赔工作断加工程进度等款项催交力度工程进展程中变更签证工作定做时准确业监理工作开展做理力节
3工程理
工程建设中牢固树立目标理精品策划程控制持续改进工作思路开展项工作工程技术员中注意培养高严细实工作作风严格里程碑计划落实项工作里程碑计划进行分解制定详细滚动月度周计划安全企业发展基石安全永恒题特电建公司事业篷勃发展时候显尤重作
明智项目理安全作头等事实践作第安全责规范运行职业安全健康体系身体力行履行职责亲做重安全理工作尊重支持安全监督员工作加安全投入觉接受方监督实现工程零事目标积极创建违章项目部工程建设程中强调工程现场理规范序文明理工程质量力争建工程成优质工程
4 结束语
电力建设工程理相复杂系统工程电建施工项目中推行开展项目理注重成理工程理项目部项工作规范序项目部效益化更项目部属企业理水进步提升核心竞争力进步加强企业断发展立竞争中败
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摘 ：前电力需求紧张局面施工公司提供良发展机遇中标价位普遍降低电建公司发展提出新严峻课题局面电建公司施工项目中推行项目理注重成理工程理达事半功倍效果
关键词：电力建设 项目理
前言
前整电建市场已发生重变化电建公司承揽施工项目必须通激烈竞争竞争价格竞争利润空间缩降低成压力利身限种资源占领更市场份额获取利润摆电建公司发展面前严峻课题
1 项目理
项目理适投资巨关系复杂时间资源限次性务理方法理学项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化包括成理质量理采购理力资源理综合理等电建施工工程中项目理规具体表现公司组建项目理班子工程项目独立核算象企业业签订工程合施工图预算施工组织总设计等结合企业成消耗定额测定工程项目责成项目理签订合确保交超额盈利分成民理模式推行项目理运作方式注重成理工程理项目理绩效项目理员利益挂钩电建工程理起事半功倍效果前电建公司面局势项目理推行项目理中更应注意
1 1 端正市场态度强化现场理
原电力系统投资公司方政府单独投资电建工程代表电建公司形象项目部应树立业导现场市场理念项目部清楚明白工程易
实际行动加倍珍惜建工程项目强化现场理工程理规范序文明现场理切实发挥工程市场开发促进作事事处处体现出职工良整体素质精神面貌体现出公司断提高理水业前树立更加良信誉真正做干工程树座丰碑交方朋友拓片市场
1 2 创建学型组织树立良工作作风
目前电建公司普遍存建项目众均分布较广资源需求调配难度理力资源需求矛盾空前紧张局面创建学型组织成项目部项必少工作项目部鼓励级员断加强专业知识种知识学交流时总结工作中失撰写种技术文项目部加学创新力度学鉴先进单位理验作项目理针性树立员开发意识时项目部中树立种意识断挖掘身潜力提高身素质力项目部员做样项目部真正带队伍真正企业长久发展奠定良基础通学型组织创建项目部中培养良工作作风良工作作风反映仅仅工作态度问题更确保工程理良性运作前提电力项目特殊性决定工程建设程中会遇许未遇见问题项目部成员必须付出量艰辛劳动项工作干具备踏实勤奋创新奉献等良作风树立积极做事动做事作风项工作做实做细做包括业肯定认
1 3 落实体系运行工作体系效运行提升理水
电建公司年高速发展理水断提升公司种体系认证良运行着极重联系项目运作项目部定种体系切实贯彻落实具体工作中级工程技术员必须加强种体系学牢固树立体系工作
工作体系思想改变两者法机结合问题
1 4 稳定队伍开展丰富业余文化生活
项目部员工野外连续施工时间较长项目部更应力情况稳定职工思想搞民心工程开展种丰富彩业余文化生活调剂职工工作艰辛活跃职工生活电建施工实际情况决定工作环境项目部更应力条件思考生活中家创造洁净卫生业余文化生活丰富宽松环境
2营理
项目理应确保项目全部工作预算范围时优质完成利益相关者满意营工作开展项目理应积极学鉴目前建关工程验教训结合身情况加应抓开源节流两重环节
2 1 营理知识学
组织项目部员开工开始认真学签定施工合组织身工作中涉合条款容逐明确出项目部级员针性开展项工作组织项目部工程员认真学公司目标成分解控制理容等改变工程技术员负责工程施工工程营问陋工程施工源头抓计划营工作
2 2 降低成
首先目标成分解落实分供方分包方选择入手严招投标合谈判两关口选择分包队伍应良施工资质较强施工力更应合适价格签定关合分供方积极关采购种办法加理次抓生产建审批易耗品理工作着重抓理费限额理非生产性费理工作总希通项目部前瞻考虑精心策划全面落实实现公司效益化工程技术员施工中
种方案优化节约成剂效良方项目部高度重视技术员创新思维肯定积极推广工作中起良效果
2 3 签证索赔工作
着重抓设计变更项变更签证工作索赔工作断加工程进度等款项催交力度工程进展程中变更签证工作定做时准确业监理工作开展做理力节
3工程理
工程建设中牢固树立目标理精品策划程控制持续改进工作思路开展项工作工程技术员中注意培养高严细实工作作风严格里程碑计划落实项工作里程碑计划进行分解制定详细滚动月度周计划安全企业发展基石安全永恒题特电建公司事业篷勃发展时候显尤重作
明智项目理安全作头等事实践作第安全责规范运行职业安全健康体系身体力行履行职责亲做重安全理工作尊重支持安全监督员工作加安全投入觉接受方监督实现工程零事目标积极创建违章项目部工程建设程中强调工程现场理规范序文明理工程质量力争建工程成优质工程
4 结束语
电力建设工程理相复杂系统工程电建施工项目中推行开展项目理注重成理工程理项目部项工作规范序项目部效益化更项目部属企业理水进步提升核心竞争力进步加强企业断发展立竞争中败
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