浅谈工程项目施工理
摘：施工项目理项目理施工项目进行效理控制项目理施工项目实施程中工作总负责工程建设程中起着协调方面关系沟通技术信息等方面纽带作工程施工全程中处十分重位
关键词：施工项目理项目理施工控制技术协调
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：10092374(2009)05014002
着社会进步建筑物功外观造型工程质量等求越越高建筑物专业身建筑外形功结构型式安全合理性等设计施工方面质量控制保证专业工程施工中交叉配合协调工作常处理意工程施工期问题出现返工造成工程投资极消费影响工期会影响建筑物功严重甚带质量问题安全隐患作具体项目直接理者项目理必须工程施工前应做施工质量计划施工组织设计施工程中更加强理严格执行施工规范施工图施工满足质量求唯客户企业交份满意答卷
项目施工理特点
施工项目理施工项目理象项目理责制中心合施工项目规律实现资源优化配置生产素进行效计划组织指导控制取佳济效益社会效益程简言施工项目理施工企业者项目理施工项目进行效理控制施工项目理特征：施工项目理者建筑施工企业具体说项目理施工项目全权负责二施工项目理象项目具时间控制性施工项目运作周期(投标竣工验收)三施工项目理容较长时间进行序程中根施工阶段求变化理容发生变化四施工项目理求强化组织协调工作加强目标理指现理水基础针影响工程质量品质关键工序技术工艺责制度建立更效更加科学理体制明确施工员岗位目标责达进步提高理水目
二项目理工程项目施工理
施工企业项目理工程建设项目全程全面负责项目理者企业法代表承包建设工程项目委托代理项目理应企业法代表授权范围时间容施工项目开工准备竣工验收实施全程全面理传统项目理通常技术方面专家务执行者现代项目理仅运种理工具进行计划控制专业技术力营理等方面力项目团队成员激励客户策略保持致力项目理工程实施进程中仅利掌握专业知识灵活处理发生种情况充分发挥理时合理作出理部署顾进度顾施工规律瞎指挥确保项目施工正常序展开进行
项目理工程项目进行理目通工程项目施工活动进行全程全方位计划组织控制协调工程项目约定时间批准预算质量计划求实现济效益社会效益
三工程项目施工理具体实践
结合公司永鸿城工程项目获福建省闽江杯优质工程项目理验阐述：
()健全理制度
建立整套健全项目部理制度通理减少施工中专业配合出现问题建立项目理核心统领导机构解决施工单位协调工作土建水电消防安防强弱电等工程作项目理首先全面解掌握专业设计求样领导统筹专业施工队伍保证施工环节序位
1建立问题责制度建立理层班组逐级责制度
2建立奖罚制度责制度基础建立奖惩制度提高施工员责心积极性获优质工程项目部理员承包总面积15元m2予奖励施工班组执行定额单价获优质奖奖励10否罚款10
3建立严格隐蔽验收中间验收制度隐蔽验收中间验收做协调理工作关键工作重点已图纸阶段进入实际施工阶段专业间问题更加形象直观问题更容易发现时容易解决补救通部门认真检查质量问题减少
4完善技术信息(业资料)理工作制度技术信息理工作记述反映企业施工技术科研等活动关技术资料进行收集整理加工处理报道交流等时建立工程技术档案信息理工作日常化程序化制度化
(二)加强施工程控制
项目施工程中影响工程质量环境素工程技术环境工程质水文气象等工程理环境质量保证体系质量理制度劳动环境劳动组合作业场工作面等根工程项目特点具体条件应影响质量环境素采取效措施严加控制尤施工现场应建立文明施工文明生产环境保持材料工件堆放序道路畅通确保质量安全创造良条件
施工工序形成施工质量必素工程质量事检查转事前控制达预防目必须加强施工工序质量控制工序质量控制应采数理统计方法通工序部分检验数进行统计分析判断整工序质量否稳定正常步骤：实测——分析——判断更效做事前质量控制严格遵守工艺流程工艺流程进行施工操作法规确保工序质量前提操作员应严格执行二控制工序活动条件质量活动条件施工操作者材料施工机械施工方法施工环境效控制起处控状态保证道工序质量正常稳定三时检查工序活动效果工序活动效果评价质量否符合标准尺度必须加强质量检验工作质量状况进行综合统计分析时掌握质量动态始终工序活动效果质量满足施工规范设计求四设置质量控制点便定时期定条件进行强化理工序始终处良受控状态
(三)做技术协调工作
图纸会审技术交底技术协调重环节图纸会审应专业交叉协调工作列重点进步找出设计中存技术问题图纸解决问题技术交底施工队班组充分理解设计意图解施工环节减少交叉协调问题里强调点图纸会审隐蔽验收制定制度决形式应实实者说技术理员工作签名应承担相关责项目理统领导基础设立相关奖罚措施级级落实处
(四)做施工项目成理
施工项目成理施工项目理系统中子系统具体容包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核
制定施工项目成理措施：施工项目成控制仅专业成员责项目理员特项目部理责业务分工负责围绕生产营中心开展工作建立项目理核心项目成控制体系实行项目理负责制求项目理施工进度质量成安全现场理标准化全面负责特成控制放首位完成工作责时应考虑成责实施进步明确成理责理者成理意识做精细算施工队实行分包成控制：项目部施工队间建立特定劳务合关系项目部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督理时合支付劳务费
总施工项目理全方位求项目理施工项目质量安全施工进度成等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：施工项目理项目理施工项目进行效理控制项目理施工项目实施程中工作总负责工程建设程中起着协调方面关系沟通技术信息等方面纽带作工程施工全程中处十分重位
关键词：施工项目理项目理施工控制技术协调
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：10092374(2009)05014002
着社会进步建筑物功外观造型工程质量等求越越高建筑物专业身建筑外形功结构型式安全合理性等设计施工方面质量控制保证专业工程施工中交叉配合协调工作常处理意工程施工期问题出现返工造成工程投资极消费影响工期会影响建筑物功严重甚带质量问题安全隐患作具体项目直接理者项目理必须工程施工前应做施工质量计划施工组织设计施工程中更加强理严格执行施工规范施工图施工满足质量求唯客户企业交份满意答卷
项目施工理特点
施工项目理施工项目理象项目理责制中心合施工项目规律实现资源优化配置生产素进行效计划组织指导控制取佳济效益社会效益程简言施工项目理施工企业者项目理施工项目进行效理控制施工项目理特征：施工项目理者建筑施工企业具体说项目理施工项目全权负责二施工项目理象项目具时间控制性施工项目运作周期(投标竣工验收)三施工项目理容较长时间进行序程中根施工阶段求变化理容发生变化四施工项目理求强化组织协调工作加强目标理指现理水基础针影响工程质量品质关键工序技术工艺责制度建立更效更加科学理体制明确施工员岗位目标责达进步提高理水目
二项目理工程项目施工理
施工企业项目理工程建设项目全程全面负责项目理者企业法代表承包建设工程项目委托代理项目理应企业法代表授权范围时间容施工项目开工准备竣工验收实施全程全面理传统项目理通常技术方面专家务执行者现代项目理仅运种理工具进行计划控制专业技术力营理等方面力项目团队成员激励客户策略保持致力项目理工程实施进程中仅利掌握专业知识灵活处理发生种情况充分发挥理时合理作出理部署顾进度顾施工规律瞎指挥确保项目施工正常序展开进行
项目理工程项目进行理目通工程项目施工活动进行全程全方位计划组织控制协调工程项目约定时间批准预算质量计划求实现济效益社会效益
三工程项目施工理具体实践
结合公司永鸿城工程项目获福建省闽江杯优质工程项目理验阐述：
()健全理制度
建立整套健全项目部理制度通理减少施工中专业配合出现问题建立项目理核心统领导机构解决施工单位协调工作土建水电消防安防强弱电等工程作项目理首先全面解掌握专业设计求样领导统筹专业施工队伍保证施工环节序位
1建立问题责制度建立理层班组逐级责制度
2建立奖罚制度责制度基础建立奖惩制度提高施工员责心积极性获优质工程项目部理员承包总面积15元m2予奖励施工班组执行定额单价获优质奖奖励10否罚款10
3建立严格隐蔽验收中间验收制度隐蔽验收中间验收做协调理工作关键工作重点已图纸阶段进入实际施工阶段专业间问题更加形象直观问题更容易发现时容易解决补救通部门认真检查质量问题减少
4完善技术信息(业资料)理工作制度技术信息理工作记述反映企业施工技术科研等活动关技术资料进行收集整理加工处理报道交流等时建立工程技术档案信息理工作日常化程序化制度化
(二)加强施工程控制
项目施工程中影响工程质量环境素工程技术环境工程质水文气象等工程理环境质量保证体系质量理制度劳动环境劳动组合作业场工作面等根工程项目特点具体条件应影响质量环境素采取效措施严加控制尤施工现场应建立文明施工文明生产环境保持材料工件堆放序道路畅通确保质量安全创造良条件
施工工序形成施工质量必素工程质量事检查转事前控制达预防目必须加强施工工序质量控制工序质量控制应采数理统计方法通工序部分检验数进行统计分析判断整工序质量否稳定正常步骤：实测——分析——判断更效做事前质量控制严格遵守工艺流程工艺流程进行施工操作法规确保工序质量前提操作员应严格执行二控制工序活动条件质量活动条件施工操作者材料施工机械施工方法施工环境效控制起处控状态保证道工序质量正常稳定三时检查工序活动效果工序活动效果评价质量否符合标准尺度必须加强质量检验工作质量状况进行综合统计分析时掌握质量动态始终工序活动效果质量满足施工规范设计求四设置质量控制点便定时期定条件进行强化理工序始终处良受控状态
(三)做技术协调工作
图纸会审技术交底技术协调重环节图纸会审应专业交叉协调工作列重点进步找出设计中存技术问题图纸解决问题技术交底施工队班组充分理解设计意图解施工环节减少交叉协调问题里强调点图纸会审隐蔽验收制定制度决形式应实实者说技术理员工作签名应承担相关责项目理统领导基础设立相关奖罚措施级级落实处
(四)做施工项目成理
施工项目成理施工项目理系统中子系统具体容包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核
制定施工项目成理措施：施工项目成控制仅专业成员责项目理员特项目部理责业务分工负责围绕生产营中心开展工作建立项目理核心项目成控制体系实行项目理负责制求项目理施工进度质量成安全现场理标准化全面负责特成控制放首位完成工作责时应考虑成责实施进步明确成理责理者成理意识做精细算施工队实行分包成控制：项目部施工队间建立特定劳务合关系项目部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督理时合支付劳务费
总施工项目理全方位求项目理施工项目质量安全施工进度成等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
