综合理部年终工作总结工作计划
2007年公司项业务快速发展急骤膨胀年面新考验机遇根公司年初确定部门工作目标结合业务部门发展需求2007年开展工作：
企业理方面
1根公司2007年工作理目标制订部门工作目标分解明确部门济考核指标重点工作工作制定工作目标理规定目标理考核细修订绩效分配办法季度开始试行考核月踪部门考核指标完成情况
2公司确定目标2007年公司理提升年根公司贯标计划************三家理咨询公司进行沟通解提供咨询认证方案综合证选定****做公司认证工作咨询服务公司六月份起开展认证推进工作先完成公司班组长员ISO9001标准培训审员培训工作程序文件编写发九月份进行部理评审根评审情况制订审整改计划确保公司项工作标准求进行目前正抓紧准备认证资料确保次性通认证工作
3原十制度流程标准化规范化求重新进行评审实生理差旅费通讯费理印章理固定资产理合理等十制度进行修订完善制订招费理5S理标准车辆加油流程废弃物处置流程加强车辆油废弃物处置监督理
4质量认证求5S标准求加强现场理督促检查力度现场理中存问题物料摆放车辆停放安全消防标识等时督促整改现场理水逐步提高
二 力资源工作
1面三四月份员流动公司业务快速发展工需求突增形势通**区**区**区市场力资源市场现场招聘委托招聘**热线网招聘劳务公司合作等形式拓宽招聘渠道累计招聘补充类员160基满足部门业务发展需
2公司年提出培训工作目标制订员工培训初步计划普通员工进行员工奖惩制度考勤制度安全生产岗位求等方面集中培训班组长员组织进行
ISO9000质量认证知识高效理理方法思维物流理评审体系等专题培训机动车驾驶员进行理实际操作培训讲解事案例分析试行岗证制度坚持先培训考试考核合格持证岗制度
3加强员工考勤监督理组织考勤员进行专题培训严格执行员工绩效考核制度
4拓展劳务派遣业务已******机械三家公司提供服务外派员工已30
5员工档案进行重新整理标准化求健全员工档案特新进员工档案公司理员工档案做严格规范
三计划采购仓库理
1部门提供月度采购应急采购计划定额求严格审核减少合理消耗
2实行定点供应商定期询价制度坚持送货门制度降低采购费
3常辅料做适量库存满足业务部门应急需求严格物资入库检验领制度做符合求予接收符合领规定予发放
4建立办公品辅料台帐库存物资做帐卡物相符
四 行政工作
1先公司求筹备年终总结表彰会**公司**公司董事会接北京公司董事会筹备****项目奠基仪式**市汽车行业协会**分部筹备会议集团服务贸易板块调研会
2 完成******公司********公司工商劳动交通运输技术监督年检
3完善合理时编号踪存档档案实行分类存放理文件资料实行移交登记审批登记制度印章实行申请登记备案制度
五IT系统理
1耗材实行登记制度建立档案
2加强物流系统软件财务系统软件理定期进行数备份保证两系统软件正常运行
3定期进行网络检查系统维护基保证办公设备正常运转
4优化办公印系统通租赁印形式减少印机设备投入降低印耗材
六加强固定资产低值易耗品理财务部起修订完善理流程坚持季度次盘点杜绝固定资产流失
七 车辆理安全消防工作
1建立车辆登记维护保养档案做车档案
2车辆油实行统理定点加油建立油登记制度部门项目车辆进行分类登记掌握项目辆车油情况
3实行车辆点检制度操作员班点检安全理员周少次车辆进行次抽检发现问题时通知供应商进行整改基保证物流营运正常进行
4公司商务车货车规定时办理年审保险手续求定期进行保养叉车租赁旦接报修电话时联系售服务单位进行检修进行价立协调进行维修保养车辆维修保养坚持量利周六日时间确保工作日部门项目正常
5通合约定定期查岗引导培训等方式加强保安员监督理保安公司保安队员感受压力加强责心员物资出入逐渐规范年保安责事发生
存问题
1力资源招聘补充尚满足公司业务快速发展需求力资源理尚缺少系统性研究分析
2截止11月份公司已发生类安全交通质量事20起警钟长鸣业务越忙安全质量监控越应安全理持恒安全培训质量意识培训系统性方面须提高
3现场理检查督促力度需进步加强
2008年工作计划
1ISO9001体系认证通基础规范高效做质量体系理工作公司理新台阶
2继续修订完善公司现制度流程适应公司快速发展需
3继续推进公司目标理考核量化项指标具备操作性做踪确保年度理目标完成
4加强力资源理新劳动合法求完善公司劳动合理确保合法工新思维新模式拓展招聘渠道满足公司员需求
4加强现场理制订相关标准流程重深入反复抓：深入线断发现问题解决问题持续改进二抓反复：抓重复出现问题采取种形式杜绝类似问题次发生
5安全消防理常抓懈通种形式加强安全教育加检查力度频次安全消防三级理网络真正运转起减少类事发生
6外结合针性组织开展员工培训提升员工业务技综合素质
7加强类设备理设备点检维护保养纳入正常化规范化理
8拓宽采购渠道完善供应商评审降低采购成提供优质服务
9通**公司******公司启动力争劳务派遣业务新突破
2007117
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2007年公司项业务快速发展急骤膨胀年面新考验机遇根公司年初确定部门工作目标结合业务部门发展需求2007年开展工作：
企业理方面
1根公司2007年工作理目标制订部门工作目标分解明确部门济考核指标重点工作工作制定工作目标理规定目标理考核细修订绩效分配办法季度开始试行考核月踪部门考核指标完成情况
2公司确定目标2007年公司理提升年根公司贯标计划************三家理咨询公司进行沟通解提供咨询认证方案综合证选定****做公司认证工作咨询服务公司六月份起开展认证推进工作先完成公司班组长员ISO9001标准培训审员培训工作程序文件编写发九月份进行部理评审根评审情况制订审整改计划确保公司项工作标准求进行目前正抓紧准备认证资料确保次性通认证工作
3原十制度流程标准化规范化求重新进行评审实生理差旅费通讯费理印章理固定资产理合理等十制度进行修订完善制订招费理5S理标准车辆加油流程废弃物处置流程加强车辆油废弃物处置监督理
4质量认证求5S标准求加强现场理督促检查力度现场理中存问题物料摆放车辆停放安全消防标识等时督促整改现场理水逐步提高
二 力资源工作
1面三四月份员流动公司业务快速发展工需求突增形势通**区**区**区市场力资源市场现场招聘委托招聘**热线网招聘劳务公司合作等形式拓宽招聘渠道累计招聘补充类员160基满足部门业务发展需
2公司年提出培训工作目标制订员工培训初步计划普通员工进行员工奖惩制度考勤制度安全生产岗位求等方面集中培训班组长员组织进行
ISO9000质量认证知识高效理理方法思维物流理评审体系等专题培训机动车驾驶员进行理实际操作培训讲解事案例分析试行岗证制度坚持先培训考试考核合格持证岗制度
3加强员工考勤监督理组织考勤员进行专题培训严格执行员工绩效考核制度
4拓展劳务派遣业务已******机械三家公司提供服务外派员工已30
5员工档案进行重新整理标准化求健全员工档案特新进员工档案公司理员工档案做严格规范
三计划采购仓库理
1部门提供月度采购应急采购计划定额求严格审核减少合理消耗
2实行定点供应商定期询价制度坚持送货门制度降低采购费
3常辅料做适量库存满足业务部门应急需求严格物资入库检验领制度做符合求予接收符合领规定予发放
4建立办公品辅料台帐库存物资做帐卡物相符
四 行政工作
1先公司求筹备年终总结表彰会**公司**公司董事会接北京公司董事会筹备****项目奠基仪式**市汽车行业协会**分部筹备会议集团服务贸易板块调研会
2 完成******公司********公司工商劳动交通运输技术监督年检
3完善合理时编号踪存档档案实行分类存放理文件资料实行移交登记审批登记制度印章实行申请登记备案制度
五IT系统理
1耗材实行登记制度建立档案
2加强物流系统软件财务系统软件理定期进行数备份保证两系统软件正常运行
3定期进行网络检查系统维护基保证办公设备正常运转
4优化办公印系统通租赁印形式减少印机设备投入降低印耗材
六加强固定资产低值易耗品理财务部起修订完善理流程坚持季度次盘点杜绝固定资产流失
七 车辆理安全消防工作
1建立车辆登记维护保养档案做车档案
2车辆油实行统理定点加油建立油登记制度部门项目车辆进行分类登记掌握项目辆车油情况
3实行车辆点检制度操作员班点检安全理员周少次车辆进行次抽检发现问题时通知供应商进行整改基保证物流营运正常进行
4公司商务车货车规定时办理年审保险手续求定期进行保养叉车租赁旦接报修电话时联系售服务单位进行检修进行价立协调进行维修保养车辆维修保养坚持量利周六日时间确保工作日部门项目正常
5通合约定定期查岗引导培训等方式加强保安员监督理保安公司保安队员感受压力加强责心员物资出入逐渐规范年保安责事发生
存问题
1力资源招聘补充尚满足公司业务快速发展需求力资源理尚缺少系统性研究分析
2截止11月份公司已发生类安全交通质量事20起警钟长鸣业务越忙安全质量监控越应安全理持恒安全培训质量意识培训系统性方面须提高
3现场理检查督促力度需进步加强
2008年工作计划
1ISO9001体系认证通基础规范高效做质量体系理工作公司理新台阶
2继续修订完善公司现制度流程适应公司快速发展需
3继续推进公司目标理考核量化项指标具备操作性做踪确保年度理目标完成
4加强力资源理新劳动合法求完善公司劳动合理确保合法工新思维新模式拓展招聘渠道满足公司员需求
4加强现场理制订相关标准流程重深入反复抓：深入线断发现问题解决问题持续改进二抓反复：抓重复出现问题采取种形式杜绝类似问题次发生
5安全消防理常抓懈通种形式加强安全教育加检查力度频次安全消防三级理网络真正运转起减少类事发生
6外结合针性组织开展员工培训提升员工业务技综合素质
7加强类设备理设备点检维护保养纳入正常化规范化理
8拓宽采购渠道完善供应商评审降低采购成提供优质服务
9通**公司******公司启动力争劳务派遣业务新突破
2007117
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