医院管理年活动落实自查分析

2010年度理方案第季度落实查分析
 
    第季度已医院业务收入保持递增趋势实现医院业务收入79万元09年度增长214体化收入 1175万元09年度降10 医院理严格理方案项制度指标均较执行落实现季度理方案落实情况分析：
  1目标理责制折扣执行严格县局业务递增15精神求医院认真分析制定科务时工作务指标形式量化细化具体岗位员极调动职工积极性动性工作效率明显提高(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
  2医德风纪进步加强着医院理年活动深入开展职工工作作风工作效率工作质量服务水均明显提高业务收入增长便较例证次表现班散漫拖沓敷衍事脱岗外推病现象基杜绝患者院办反映服务质量满意现象减少然存医务员求进应付病导致医患关系紧张事情发生推行责理制度职责约束工作方式医务员工作质量完成较守岗认真没出现空岗矿工酗酒滋事医院批评处罚事情发生
 3医疗服务质量进步提高业务发展需院欲新进彩色B超机台外科电刀台相关申请报告已递交县卫生局审批成功步计划加宣传力度通服务乡免费查体等渠道患者认识认治疗方面着新农合工作开展门诊次住院次期升
4通查发现理方案落实中足：
（1）医疗：新农合种素运行较慢13月份新农合病例迟迟入档理
（2）工作效率工作质量服务水存力意识差异未完全体现劳分配岗定酬优劳优酬理初衷
5观第季度落实情况部分职工认满意新季度分析足断完善努力职工满意患者满意目标奋进
 
 
 
 
 
                                                                                 2010年4月1日
 

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