岗位竞聘ppt模板
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式考核程序考核人 考核期经营层评估指标考核述职报告,集团公司评估金利集团公司年度部门经理评估考核竞聘竞聘演讲、经营层评估经营层年度主管无无无无无领班评估考核 主观臆断 讲演 各部门出题、人力资源部备案各部门
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提升金融领域 企业价值 55. 我们的目标客户 56. 银行职员 银行技术人员 银行中层管理 银行高层 其他行业产品/服务线用户涉及 57. 银行职员 银行技术人员 银行中层管理 银行高层主要目标客户群 58
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1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡: 1、民主推荐 2、竞聘过渡 ●向雇员过渡:直接过渡 52. 领导班子成员向职员过渡民主推荐:有两种形式,分别是会议投票推荐和个别谈话推荐。 内部竞聘:按公布
操作最便、互动最强的多媒体。应用领域:工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结 9. 27%34%39%添加标题添加标题添
倾向于需要人际交往技能方面的工作 31. 霍兰德职业价值取向(续) 传 统 倾向于规则较多的工作,如银行职员、公务员等 企业家 倾向于影响他人的工作,如管理者/律师/公关者 艺术家 倾向于自我表达、艺术创造、情感抒发等的工作
时间给予调整。 14. 2、营业成本:指花费在吸收负债上的除利息之外的一切开支,包括广告宣传费、银行职员的工资和薪金、设备折旧、办公费以及其它为存款客户提供服务所需的开支。 服务成本因负债的种类或形式的不同而有很大区别。
慧圣这样的中介机构参与内部竞聘 2、为什么整个竞聘工作限时两周完成 3、分析整个内部竞聘工作的操作流程 4、假如你是人力资源部范经理,你会怎样避免出现万一没有多少员工报名竞聘的“冷场”场面 5、分析让40余位普通员工参加面试评分的利弊
庆市分行职员姚丽事件,采访了北京大学法学院教授、博士生导师贺卫方。 记者:在遇歹徒抢劫的情况下,银行职员姚丽与之周旋,以较小损失保护了银行巨额财产。在这起事件中,储蓄员姚丽是否负有责任? 贺卫方:姚丽
发展战略 制定人力资源供求滚动规划 制定核心人才发展规划 制定专业技术发展规划 进行外部招聘和内部竞聘 制定员工职业生涯发展规划 建立胜任力模型并进行运用中华咨询的人力资本整合模型的主要内容 7. 人力资源管理方法论
足、 热情开朗、正直、思考、具创新的能力管理学学士专业理论职业技能业务能力工作态度96928590竞聘:某个岗位 3. 我在某公司的历程2007年7月2007年11月2008年4月2010年1月入职实习在此录入内容