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数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；

售管理者与销售员的行动，使销售员的工作集中在有价值的项目上。管理工具如：周、月销售计划与报告，月工作总结与下月工作计划，费用处理，销售预测，竞争者分析，拜访计划与路线…… 在销售行动 过程管理方面其核

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二、党支部书记的日常工作3、搞好计划总结。根据党建责任制要求和本单位实际，每年年初制订党支部工作计划，年底进行工作总结。计划和总结须经支委会研究、支部大会通过，报上级党组织。 4、组织开展主题教育活动。结合形势与任

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X年X月－X月为数据处理、评估和上报阶段；20XX年X月－20XX年底为数据发布、资料开发应用、工作总结和评比表彰阶段。 13. 第五章　数据处理和质量控制 第十八条数据处理：由县及县以上各级普查机构

由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

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3、会议内容： （1）研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见。 （2）讨论通过年度支部工作计划和工作总结。 （3）开展批评与自我批评。 （4）开展民主评议党员活动。 （5）研究入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员。

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区分权力----重要事务处理权与常规事务处理权 分配权力----把常规事务处理权分别授予下属 监管执行----例会管理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、 专题讨论、经验交流、工作评价、奖优罚劣 有效指导----顾问管理（咨询、协调、引导）

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主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤

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