安全观察与沟通管理
安全观察与沟通管理 本节内容适用于公司及所属各单位,各单位应结合实际,制定本单位的实施细则。 职 责 (一)公司安全环保部门负责编制本规定,负责对本规定执行情况的监督。
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安全观察与沟通管理 本节内容适用于公司及所属各单位,各单位应结合实际,制定本单位的实施细则。 职 责 (一)公司安全环保部门负责编制本规定,负责对本规定执行情况的监督。
安全观察与沟通管理程序 1 范围与应用领域 1.1 目的 为增强全员安全意识,强化安全行为,逐步消除不安全行为和不安全状态,更好地促进安全文化建设,特制定本程序。 1.2 适用范围 本程序适用于公司以及为其服务的承包商。
2014年上半年HSE工作总结 XX年上半年hse工作总结 XX年上半年,围绕着“持续改进”这一主题,在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下,经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努
2014年十一月份HSE工作要点 十一月份,进入冬季,天气变冷,恶劣天气增多。各单位要根据冬季生产特点,以新《安全生产法》即将实施为契机,认真贯彻油田和采油厂三季度工作会议精神,突出四季度HSE工作
XX海底管线工程HSE管理要求 为了加强XX海底管线工程的HSE管理,实现零伤害、零污染、零事故的管理目标,进一步贯彻落实国家有关健康、安全、环保方面的法律法规、集团公司HSE管理规范及项目经理部HSE管理体系
HSE管理制度 目 录 1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度
生产技术部提交2013年度HSE管理评审报告 ———— HSE管理体系运行情况总结 自从我司实行HSE管理体系以来、在公司正确领导下,认真贯彻落实公司2013年
承包商HSE管理总结 2009年,在厂领导的指导下,各单位齐抓共管、群防群治,安环部和承包商始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“安全生产禁令”落实,深入推行“两表一卡”和风险评估,
BBS行为安全观察与沟通管理规范 本规范规定了BBS行为安全观察与沟通管理的职责、要求及方法。 本规范适用于公司所属生产、施工、仓储、装卸、交通等工作场所。 2 术语 下列的术语和定义适用于本规范。
个人HSE业绩和安全生产管理工作总结 2011年是项目业务拓展的重要年,特别是后半年施工高峰期间,**项目部在分公司及公司领导班子的正确领导下,求真务实,开拓创新,迎难而上,各项工作均有序进行,HS
HSE理念在项目管理中的应用 中国石化工程建设公司在近年来与国外工程公司的合作中,不断学习,探索,建立了公司自己的HSE管理体系。 分析HSE 管理的基本要素和工程公司的业务特征之后,我们确定了HSE管理的基本原则:
第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工,顾客满意; 遵规守法,持续改进; 保护环境,关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生,最大限度的保证参建人员的身心健康。
环境监督 现 场HSE检 查 员 现 场HSE检 查 员 办 公 室 QHS E部 采 办 部 工 程 部 财 务 部 项目部HSE管理者 项 目 部 经 理 项 目 部 交通监督 保 卫主管 HSE 资料管理
HSE管理体系运行总结 准XX大队 一、落实HSE责任 (一)XX大队现有职工**3人,大队下设清洗车间、管修车间、检测车间、维修车间4个基层队。全厂共有设备40余台套,主要生产设备20台,其中
2012年奋斗目标 一、HSE管理思想: 转变观念 科学管理 严细创新 夯实基础 监管齐动 确保安全 二、工作理念 四个重点:以基层建设为核心,以安全生产为重点,以“五型”班
HSE管理体系组织架构 1、 项目经理是本项目HSE管理第一责任人; 2、 HSE经理主管项目部HSE管理工作,负责HSE管理体系的日常工作; 3、 HSE质安员负责组织检查日常HSE管理体系的开展情况及HSE管理文件的宣贯、培训工作;
2014年一季度HSE工作总结(安全环保科) 一季度以来,通过认真贯彻油田HSE会议精神,立足体制机制改革需要,进一步深化服务意识、强化业务指导职能,以开展HSE管理评估活动为抓手,重点加强现场
净化装置硫回收单位低压配电室及机柜间 HSE应急预案 编制人: 审核人: 批准人: 山西三建第五工程处 潞安净化装置项目部 2014 年 8 月 6 日 山西三建第五工程处潞安煤制油项目部
HSE工作汇报 一、企业基本情况 1941年始建于**,1970年搬迁到**,先后以原油运输、汽车修造为主业,曾生产出国内第一台6吨、12吨柴油车,产量达到500多台;1980年转产石油机械