47民生银行人力资源规划
倾斜性的薪酬和福利组合对不能胜任的进行淘汰 避免流失 44. *对于高层管理人员，继任计划管理对于领导力的开发和公司管理能力的持续性至关重要继任计划定义作用指公司确定关键高层管理人员的后继人才，并对这些
2010-12-04
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P92 P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
倾斜性的薪酬和福利组合对不能胜任的进行淘汰 避免流失 44. *对于高层管理人员，继任计划管理对于领导力的开发和公司管理能力的持续性至关重要继任计划定义作用指公司确定关键高层管理人员的后继人才，并对这些
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
倾斜性的薪酬和福利组合对不能胜任的进行淘汰 避免流失 44. *对于高层管理人员，继任计划管理对于领导力的开发和公司管理能力的持续性至关重要继任计划定义作用指公司确定关键高层管理人员的后继人才，并对这些
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
倾斜性的薪酬和福利组合对不能胜任的进行淘汰 避免流失 44. *对于高层管理人员，继任计划管理对于领导力的开发和公司管理能力的持续性至关重要继任计划定义作用指公司确定关键高层管理人员的后继人才，并对这些
2011-11-20
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P17 培训风格设计
近现代史上在文学、美学、史学、哲学、古文字、考古学等各方面成就卓著的学术巨子，国学大师。 12. 共赢领导力 13. 内 14. 外 15. 梅兰芳《穆桂英挂帅》 16. 寓观念于谈笑间， 蕴哲理于诙谐中。
2010-11-02
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P33 xx—企业管理控制系统
现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间
2009-02-23
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P31 简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板
胜任能力COMPETENCE 14. 核心竞争力Core competitiveness专业技能团队合作协调能力创新能力领导力执行力单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
2019-02-28
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P80 执行力培训课程
建立和谐气氛提及问题（关键时刻） 调查 责难 扼要重述调离 46. 领导力:让他人由衷合作实现所期望结果的能力。 47. 小王： 我好感谢你！ 昨天那个上次和我们冲突过的客
2011-11-13
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P55 团队咨询的16个角度
团队领导领导是带动一系列活动的动态行为 领导就是影响力 领导是“知”与“行”之间的桥梁 团队更需要领导力 26. 领导力与管理的重点差异项目领导力管理中心对象人管理系统控制机能情绪、承诺合法、会计审核主要要素愿景、价值、企
2012-11-03
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课
2012-01-17
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
组织影响力 协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向
2011-06-14
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P22 联想HR能力体系模型和应用
组织影响力 协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向
2009-01-14
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
组织影响力 协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向
2012-07-07
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
功地影响他人，同时与同事保持良好的关系。 个人能力的名称及定义Ⅱ 40. 个人能力的名称及定义Ⅲ领导力——激励和领导下属，使之能够做出最佳的贡献，为他们制定高的绩效标准，能使之对达到该绩效标准承担责任
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
功地影响他人，同时与同事保持良好的关系。 个人能力的名称及定义Ⅱ 40. 个人能力的名称及定义Ⅲ领导力——激励和领导下属，使之能够做出最佳的贡献，为他们制定高的绩效标准，能使之对达到该绩效标准承担责任
2012-10-26
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P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 23. 请从影像资料中思考 《新工作模式的挑战》对一个组织的挑战在哪里？ 24.
2011-03-04
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P19 二OO三年人力资源研究峰会记要
2、商业行为准则，学会说“不” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。2003.09.14 10. 摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力2003.09.14 11. 朗诺的“以人为本”1、组织的价值＝人的价值；
2009-09-25
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P12 年终工作总结、培训PPT模板
磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖 6. 管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力修己和众安人你能发现属下的问题吗？你有很好的沟通能力吗？ 7. 认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同
2012-10-17
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