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 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT

诚和信任关系。 通过持续不断地改进生产系统提高质量和生产率,从而降低成本。 实施在岗培训。 发挥领导力。监督的目的应当是使工人、设备和装置更好地完成工作。应当终止由管理当局实施的监督,而是让生产工人自我监督。

2012-12-19    20806    0
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 麥肯錫給實達做的報告

三大部门的产品及市场覆盖跨度大增特别要求营销部在行业产品及商用/家用产品两大市场有足够的、专注的领导力度产品经理将成为运作的“中心”或“程序驱动人”要求实达在管理风格上及文化上转变及适应(后面将专门阐

2012-11-08    4725    0
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 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

三大部门的产品及市场覆盖跨度大增特别要求营销部在行业产品及商用/家用产品两大市场有足够的、专注的领导力度产品经理将成为运作的“中心”或“程序驱动人”要求***在管理风格上及文化上转变及适应(后面将专门

2011-05-20    2368    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效 101. *曾庆学人力资源管理*资质模型示例通用素质领导力素质、管理者素质通 用 素 质营销财务管理生 产作业技术人力资源战略IT专业素质可迁移素质A 企业素质模型B

2012-03-05    15813    0
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 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效 101. *曾庆学人力资源管理*资质模型示例通用素质领导力素质、管理者素质通 用 素 质营销财务管理生 产作业技术人力资源战略IT专业素质可迁移素质A 企业素质模型B

2009-11-09    3630    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效 101. *曾庆学人力资源管理*资质模型示例通用素质领导力素质、管理者素质通 用 素 质营销财务管理生 产作业技术人力资源战略IT专业素质可迁移素质A 企业素质模型B

2009-03-24    20084    0
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 华彩咨询--饮料企业诊断报告

项目小组分析过去的成功经验高度集权中层有职无权没有责任体系得不到锻炼没有积极性无法绩效管理老总能力超强超过管理幅度限制人治代替法治领导力下降灰色企业文化薪酬激励不公愈加不敢授权职业发展受阻人才流失脱节无法建立目标管理体系执行力下降形成管理瓶颈制约公司战略发展问题隐患之一:

2010-09-01    23475    0
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 高效人士的七个习惯

个人成功:从我做起,改进我们的品格、动机及思维模式。根据自我价值观(习惯一)来选择回应方式,并运用个人领导力(习惯二)及个人管理(习惯三)。最后透过自律实现个人成功,并由依赖走向独立。 公众成功:只有建立了

2012-04-17    21469    0
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 集团管理现状诊断报告

项目小组分析过去的成功经验高度集权中层有职无权没有责任体系得不到锻炼没有积极性无法绩效管理老总能力超强超过管理幅度限制人治代替法治领导力下降灰色企业文化薪酬激励不公愈加不敢授权职业发展受阻人才流失脱节无法建立目标管理体系执行力下降形成管理瓶颈制约公司战略发展问题隐患之一:

2012-02-04    23928    0
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 饮料企业诊断报告--2004年

项目小组分析过去的成功经验高度集权中层有职无权没有责任体系得不到锻炼没有积极性无法绩效管理老总能力超强超过管理幅度限制人治代替法治领导力下降灰色企业文化薪酬激励不公愈加不敢授权职业发展受阻人才流失脱节无法建立目标管理体系执行力下降形成管理瓶颈制约公司战略发展问题隐患之一:

2009-03-05    25678    0
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 法学概论课件ppt

人民民主专政是我国国家制度的核心,是对人民的民主和对敌人的专政两个方面的有机结合。 3、工人阶级是人民民主专政的领导力量 工人阶级的领导是人民民主专政的根本标志。 4、工农联盟是人民民主专政的阶级基础 工人阶级和农民

2018-11-07    5926    0
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