××2003年度营销战略规划
1. 深圳采纳策划皇明项目组 2002年12月10日 皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分
2010-08-06
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P139 P50 分质供水的卫生
原水水池溶积 管道龙头总数 32. 管道分质供水的卫生管理 管道分质直饮水产权单位卫生管理 管道分质直饮水建设单位卫生管理 管道分质供水管理单位卫生管理 33. 管道分质供水的产权单位卫生管理 预防性卫生审查
2009-01-17
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
技术中心设备中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16
2009-05-26
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P20 万科的发展及战略演变浅析
大经营架构91年确定综合商社发展模式93年否定原模式，确立城市居民住宅为主导业务97年转让属下工业项目98年转让属下广告公司2001年转让属下万佳百货，资源集中于房地产业务2001年11月3 4. 万
2010-03-20
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
技术中心设备中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16
2010-03-06
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP
2009-07-11
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
2009-09-26
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P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
1. 中国飞之翔体育产业商业计划书2010.1 大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方案一定能改变大家
2010-02-16
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P71 上风尚城整合营销推广案
1. 上风尚城整合营销推广案 包河苑项目专案组 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 【营销环境浅析】尚 城 序 曲【营销环境浅析】【第一章】http://www
2010-02-03
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P100 《安全生产法》(培训）ppt
1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 9. 主要负责人 全面负责5 10. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全
2019-01-05
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P101 技术经济复习
投资回收期（Pay back period , Pb）是兼顾项目获利能力和项目风险的评价指标。 静态投资回收期 不考虑现金流折现，从项目投资之日算起，用项目各年的净收入回收全部投资所需要的时间。 19. 净现值（Net
2009-09-19
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P100 建筑基坑工程监测技术规范及监测方法技术讲解
第一部分 建筑基坑工程监测技术规范（GB 50497-2009）1、总则 2、术语 3、基本规定 4、监测项目 5、监测点布置 6、监测方法及精度要求 7、监测频率 8、监测报警 9、信息处理及反馈 3. 1、总则【1
2019-11-09
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强
2010-12-01
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P22 冲突管理
1. 项目管理培训项目冲突管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289
2010-05-19
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P42 新安全生产法解读ppt
第二十八条 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。 第三十四条 生产经营单位使用的危险
2019-01-16
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
按时、按质、按量完成工作提供稳定性、高质量的产品 公司对合作伙伴的诚信 9. *2、天麟公司战略总体规划成为专业的房地产开发项目公司 5亿人民币的项目投资能力 投资回报率在同行回报水平较高（10%以上）中期：2—3年近期：1年奥运前后的战
2012-02-09
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果 8. 实施职业化评价体系的益处进一步明确管理者的工作职责，促进各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高
2009-05-14
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