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扣分标准 考核方式 班 组 基 础 管 理 （10） 1、有班组活动阵地及相关配套设施。1分 2、有班组长和班组成员岗位责任目标。1分 3、有各岗位工作标准及考评细则。2分 4、能按照责任目标和岗位标准实

（1）抓基层：认真抓好班组队伍建设，提高班组长的综合素质，提高班组长的带兵能力和现场解决问题的能力。今年4月份运输队进行了班组长考评工作，本着“公平、公正、公开”的原则进行考评，在12名班组长中，有3名考评为基本称职

处罚。并且要求班组长及值班长留在卖场监管，加大对现场的巡视及管理力度，把服务质量工作受控到萌芽状态，切实做到“在其岗，行其责”，并对其进行监督。在每周例会中，针对现场遇到的问题与班组长进行探讨，分析，

，储备后备班组长。要求各工区班组建设从能力建 设和意愿培养两个维度进行，包括四大要素，分别为能力培养、业务指导、过程评估、结果激励，遵循PDCA循环。 （2）培养对象：在职班组长、后备班组长 （3）方

场工作经验，熟悉党的安全生产法律法规，热爱群众安全工作、责任心强、敢于监督、敢于管理的同志担任（班组长以上管理人员不得兼任）。 基层单位群监组，每月要对本单位生产现场的重大事故隐患和职业危害源点进行排

对我们的企业充满了信心。   　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用   　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练

的同时对我们的企业充满了信心。 　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地

尝试一下。虽然说班长这个职位不算官，可是作为兵头将尾的作用是非常重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成，所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做： 　　在日常工作中当好现任班长的助手，协助

基层管理培训心得体会 第一篇：班组长基层管理培训心得体会 爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越 班组长基层管理培训心得体会 ——兵头将尾，责任重大，作用不凡 昨天周三，□□工会的陈部长来我们科

重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 　　二、时刻牢记安全生产 　　树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安

工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。 二、 成本控制

符合 要求 2 基底土性 设 计 要 求 √ 施工单位检查评定结果 专业工长（施工员） 李文华 施工班组长 林志钦 主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定要求。 项目专业质量检查员：卢加强 2003年2月20日

不能让电焊导线或其带电导线在气瓶上通。     二、加强班组长自身素质，提高安全管理水平。班组长是班组安全生产的第一责任人，安全管理上，班组长要以身作则不徇私情。对班组的薄弱环节进行全方位、全天候的检

　　a)应急自救组织形式及人员构成情况： 　　基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。 　　b)应急自救组织机构、人员的具体职责： 　　（1）应急自救组织组长职责

2015年6月27日，在总经理的带领下，同质量部付经理一行三人，参加了台湾健峰企管集团李政璋老师在济南吉华大厦组织的“现场品质日清与班组长品管角色认知”的培训。通过本次培训，从质量引申到我平时所做的生产计划管理，学习到了很多工作方法，总结汇报如下：

： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 波峰焊线班组长 可升迁岗位： 波峰焊线班组长 二、 岗位在组织中的位置 装焊车间主任 波峰焊班组长 插件 浸漆房 控制板的焊接 驱动板做线、控制板修补 三、汇报程序及督导范围

　　参会人员：项目部—— 班组长——xx、xx、xx 　　会议主题：战酷暑，抢工期，打好室内满堂脚手架攻坚仗 　　会议内容： 　　一、纪律问题 　　1、项目部管理人员和班组长必须每天蹲守现场、巡视工地

生产部 直属上司职位：部件线班组长 二、 岗位在组织中的位置 装焊车间主任 部件线班组长 散热器 小板装焊 电源变压器 控制面板 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部件线班组长 四、岗位职责： 1、根

直属上司职位： 班组长 可轮调岗位： 整机连线 、整机装配 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门主任 班组长 生产员工机架 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：班组长 四、岗位职责：

对公司的建议。 1、基层班组长考核任免，后备干部的提拔应反应职工群众的呼声，要有自下而上的机制。具体可以由公司领导提名，职工投票的办法，对职工大多数不同意的如未过65%的班组长和后备干部不予提拔任用，对考核不合格的班组长