物流部门经理证书培训
1. **ILT物流部门经理证书培训 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
2009-06-09
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P142 P150 067打造强势部门经理
2. 主讲：李泽尧 020-33344621；Lizedong88@sina.com《打造强势部门经理》 3. 来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》
2011-02-03
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P150 068打造强势部门经理训练营
有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 2. 主讲：李泽尧 打造强势部门经理训练营 3. 来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理
2010-12-25
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P33 给部门经理以上人员的财务培训大纲
1. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务管理知识 培训教材 2001.092. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
2011-12-23
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P24 钉钉使用培训ppt
部门内部审批即可 超过三次将自动无法提交申请 超过三次如有特殊理由需要补卡请联络行政部 审批流程：申请人—部门经理/总监—抄送行政 15. 3、请假·请假有事假、病假、年假、婚假等选择 · 写明事由 如果请病假
2020-07-11
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P47 张建国-绩效管理体系设计
益、市场份额及利润目标解决冲突管理项目制定项目计划及预算确定/管理参与项目的人员/资源 （与职能部门经理协调)跟踪相对于项目基线的进展与管理层沟通提供项目进展状况准备并确定决策评审点作为产品领导提供对
2012-08-06
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P34 地王集团薪酬制度
所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员
2012-08-19
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。部门经理 01-11-1682001 LINING (BEIJING) -
2010-06-12
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2011-08-02
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P33 hr流程
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2010-12-03
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
agent)管理转型与变格:「促进变革能力」 5. HP人力资源管理之多元角色顾客需求:有效的企业与人力资源策略 所有权:部门经理人85%,HR部门15% HR部门:协力合作 主要角色:策略性人力资源管理 主要能力:运行知识、
2011-04-07
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整
2019-12-26
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P86 ××绩效管理咨询项目
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能先作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始员工层主管层部门经理层分公司经理层副总裁层晋升类职业发展路线图124591011121314915201718193678718463职业发展矩阵
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能先作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始员工层主管层部门经理层分公司经理层副总裁层晋升类职业发展路线图124591011121314915201718193678718463职业发展矩阵
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能先作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始员工层主管层部门经理层分公司经理层副总裁层晋升类职业发展路线图124591011121314915201718193678718463职业发展矩阵
2012-08-23
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P51 建立企业培训体系
24. *如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
24. 如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
2010-11-13
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P51 如何做好企业的培训
24. *如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
2012-10-07
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