二年级上册语文课件- 课文(四)14 我要的是葫芦人教部编版 (共36张PPT)
板书设计我要的是葫芦有蚜虫想要不治得不到只要葫芦不管叶 叶枯果落无收获 30. 随堂练习一、根据拼音写词语。 yì kē huā xiè qí ɡuài ( ) ( ) ( )一棵花谢奇怪 31. 二、根据课文内容填空。
您在香当网中找到 10671个资源
板书设计我要的是葫芦有蚜虫想要不治得不到只要葫芦不管叶 叶枯果落无收获 30. 随堂练习一、根据拼音写词语。 yì kē huā xiè qí ɡuài ( ) ( ) ( )一棵花谢奇怪 31. 二、根据课文内容填空。
后进生存在的问题1、 有个别同学学习习惯较差 2、平常听课容易分心 3、课堂学习效率较低 4、个别作业写不完 5、有的甚至忘记做 6、还有部分学生写字太潦草 13. 纪律、卫生、学习等方面 14. 1、班
子。 02 18. 家庭教育孩子最不喜欢听到家长说的10句话是——你怎么还不去做作业,快去! 我讨厌你。 下次再这样的话…… 你怎么连这种题目也不会做。 我不来管你了。 你脑子出问题了,是不是? 你真不如××学习好。
发布 引导(维护) 写总结,忽悠客户的老板. 记住: 我们做的案子是给网民或受众看的,不 是给老板或者上级看的! 网民都知道了,老板也就知道了! 38. 现场命题分析讨论 39. 怎么让猫吃辣椒? 40
左窄右宽。左半部分“矢”最后一笔变成点,和右半部分下面的“女”的撇形成避让。 12. mù 最下面是“心”的变体,不是“小”,不要少写一点。 13. 自由读课文,思考:课文一共分为几部分?每部分写了什么内容?准备 梳理内容4 14.
他每买回一本新书,都会擦亮书皮,才放上书架,过一会儿又把它拿下来看,把书当作宝贝珍玩一样。 17. 你觉得他怎么样,嗯?你觉得他这个青铜脑袋怎么样?结实得很,将来可不得了!青铜是铜和锡的合金,质地坚硬。 18. 我们在门口道别
13. 对市场调研的八种误解 – 之二有了负责市场调研的人员或者是部门就认为有了市场调研。 实际上,调研从本质上讲是一种观念,而不是一个部门,更不是负责调研的人。也就是说,应当将市场调研作为一种事实求是的
13. 对市场调研的八种误解 – 之二有了负责市场调研的人员或者是部门就认为有了市场调研。 实际上,调研从本质上讲是一种观念,而不是一个部门,更不是负责调研的人。也就是说,应当将市场调研作为一种事实求是的
(海量营销管理培训资料下载)*考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况,本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司XXX公司 职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围 4. http://www.5ixue.com
*考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况,本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司XXX公司 职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围 4. *举例岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标KPI指标什么是定量指标
组织运作架构的设计思路公司的业务目标 公司的业务策略 公司在现阶段相对稳定的赢利模式 选择基本的管理结构 通过横向分界、纵向分层进行部门设计 15. 企业运作架构的三大设计原则业务原则——让组织适应业务 系统原则——将资源结构优化 规模原则——使组织匹配业务
林,树林里栖息着各种海鸟。遍地都是鸟蛋。树下堆积着一层厚厚的鸟粪,这是非常宝贵的肥料。围绕一个句子写。交流平台 4. 小城里每一个庭院都栽了很多树。 有桉树、椰子树、橄榄树、凤凰树,还有别的许多亚热带
第四段(第5自然段)潮过之后江面上的情景。 10. 全文也可分为两段。 第一段(1自然段)写钱塘江大潮是天下奇观。 第二段(2——5自然段)写观潮的经过。 11. 一、在带点字的正确读音后面划“√”。 笼罩(lónɡ
理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项具体内容集团总部及下属公司: 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料: 行业状况 市场结构 可借鉴的
汪 旭 旦 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出:“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人,人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯
职位描述(职位分析)讲座 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出:“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人,人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯
高级职员总公司 部门经理支公司 管理层分公司 高级管理层总公司 高级管理层分公司支公司公司总部支公司 初级职员分公司 初级职员总公司 初级职员分公司 高级职员支公司 高级职员分公司 部门经理支公司 部门经理六、人力资源开发与管理的主要内容
企业发展与人力资源关系 2.企业成长发展靠人带动 请问您的部门的核心人才是谁? 您最需要何种人才帮助您? 9. 企业发展与人力资源关系 3.企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由 部门绩效 员工个人绩效 共同完成 10. 企业发展与人力资源关系
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责: 我应该做什么? 目标: 我应该做到什么 程度? 考核: 我做得怎么样?研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分:组织结构及岗位联想经验 案例练习
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责: 我应该做什么? 目标: 我应该做到什么 程度? 考核: 我做得怎么样?研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分:组织结构及岗位联想经验 案例练习