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人力资源规划管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础制定岗位编制、人员配

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人力资源规划管理规范操作指南 1 目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、

人力资源部2008年工作总结 2009年度工作计划 第一部分 2008年度工作总结 一、08年人力资源现状分析 （一）岗位分布 截止2008年12月15日公司员工480人，公司职能部门人员占比例为8

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 ****投资公司人力资源规划 及岗位说明书 目 录 一、****公司组织结构图： 4 二、部门职责及编制说明： 4 三、各岗位说明书： 6 1、总经理岗位说明书 6 2、副总经理岗位说明书 8 3、人事部经理岗位说明书

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案例分析题 第一章 人力资源规划 1. 某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业

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关于做好年度预算工作通知 预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下： 一、 领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动

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