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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的

2012-02-05    3956    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的

2009-02-07    26894    0
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 南水北调的利弊分析PPT

3. 我国水资源的时空分布很不均匀,与耕地、人口的地区分布也不相适应。我国南方地区耕地面积只占全国35.9%,人口数占全国的54.7%,但水资源总量占全国总量的81%;人均而北方四区水资源总量只占全国总量的14

2020-04-16    1740    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

以房地产为主,谋求在市政配套设施建设、商业、旅游业等领域的发展机会 利用高新地产的资源与品牌优势实现高速成长战略的要点未来要实现开发经营并举 短期内异地专攻住宅 跨区域发展,形成集约型格局 资源的全国市场的调控 对近期管控模式提出的要点管控模式要以房地产开发为主的特点来设立

2019-05-05    1542    0
P120

 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念 企业

2011-06-19    16088    0
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 银行业务人员管理办法

产品经理:从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员:承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员 公司业务人员职务分层: 客户经理:资深客户经理 高级客户经理 客户经理 产品经理:资深产品经理

2011-05-19    18699    0
P26

 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书

一些优秀企业进行紧密合作,积累了丰富的咨询和服务经验。北大纵横我们的经验 具有丰富的企业战略、人力资源、营销管理咨询经验 具有大型房地产开发公司及生产型企业管理咨询经验 具有海外投资公司合作的经验我们的客户

2010-05-12    15681    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

6. **总部组织设计的原则朝阳公园开发经营公司历史已经形成公园边开发建设、边经营的格局。 公园整体规划已经进入最后审批阶段,公园将进入大规模拆迁建设的关键时期,预计将在2005年左右完成大规模公园建设;

2011-09-03    24784    0
P107

 第二章对偶问题与灵敏度分析 ppt

11/25管理科学与工程学院一、 对偶问题的提出 第一节 线性规划的对偶问题 对偶性是线性规划问题的最重要的内容之一。每一个线性规划( LP )必然有与之相伴而生的另一个线性规划问题,即任何一个求 maxZ 的LP都有一个求

2018-09-11    2337    0
P47

 X汽车集团采购战略简介

4. *1* (1)九个子公司资源调查情况对比2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*(2)集

2011-01-20    4334    0
P47

 一汽集团采购战略简介

4. *1* (1)九个子公司资源调查情况对比2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*(2)集

2009-10-05    24042    0
P26

 三级课程管理

课程、课时主要由学校来决定,教师也可以修根据学生的实际情况对教学计划作适当的调整。 社会参与,丰富资源 学生家长和社会其它各界参与各级课程建设。 5. 2.中央集权 ●由国家最高教育管理部门行使课程决策权力;

2011-06-25    16028    0
P100

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

的: 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作,下列哪项描述是正确的? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。 C.由于项目所

2019-04-08    2062    0
P53

 集团职能与流程-细节版

*建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍,并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识

2011-09-06    11557    0
P52

 集团职能与流程1

*建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍,并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识

2009-01-21    4199    0
P84

 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1

2010-07-14    17089    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1

2010-02-04    10758    0
P84

 建立财务管理体系

指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1

2010-06-16    10881    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

; 福华织造抓住这一基于,提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标; 充分发挥先发优势,整合相关资源,实施了全面的产品和品牌策略,建立了福华纺织联盟; 8. *福华织造过去的成长具有专注、精细的运作

2009-09-25    17800    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

; 福华织造抓住这一基于,提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标; 充分发挥先发优势,整合相关资源,实施了全面的产品和品牌策略,建立了福华纺织联盟; 8. *福华织造过去的成长具有专注、精细的运作

2011-03-19    28476    0
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