物流企业管理
目前，我国物流企业的经营方式主要有 （1）租赁式经营 （2）股份制经营 （3）联销同盟经营 （4）购销组合经营 （5）综合商社式经营 15. 2 物流企业的组织机构及类型 (1)设立组织机构的一般原则
2011-05-04
9165
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2783个资源
P31 P28 XX电子商务有限公司介绍
业分析Industry analysis3 23. 行业内部进行信息共享、有偿合作，逐步建立起在线购销、社区交流以及心得分享为一体的新型营销平台，可以给予受众更为新颖、充实的产品选择与消费体验，也可为
2020-07-21
997
0
P19 14[1].电子商务
2.1 利用所得性质的筹划 电子商务将原先以有形财产形式提供的商品转变为数字形式提供，使得网上商品购销和服务的界限变得模糊。 对这种以数字形式提供的数据和信息应视为提供服务所得还是销售商品所得，目前税法还没有明确的规定。
2012-12-18
16467
0
P100 建筑（安装）工程定额原理与概预算——工程造价的构成
方面的文件和通知；省（市）建筑安装定额管理站转发的或颁布的有关文件和规定。 3．施工图纸 4．施工合同 5．施工组织设计 6．勘察施工现场建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date32
2010-07-24
13855
0
P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16. 管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能
2011-01-02
12561
0
P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16. 管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能
2009-09-06
15218
0
P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16. 管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能
2010-03-22
7641
0
P110 财务会计报表的阅读
控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。 共同控制，是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。 重大影响，是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不
2009-10-21
31046
0
P94 深圳年度结转培训讲座-全
失败。请检查档案是否重复。如果结转失败，最好的方法是引入结转前的备份，调整错误重新结转。业务系统（购销存）的一些调整最好在结转后进行。2003~2004年度数据结转 45. 在进行总账系统结转时会出现
2011-12-15
8733
0
P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧 6、营改增后必须要掌握的价格平衡点 7、全面增值税下企业合同签订的风险点提示 3. 8、统借统还业务在全面增值税下的操作要点及发票开具 9、现金池的操作要点及风险提示
2019-02-26
1127
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
单至生产技术部 生产技术部将样品、工艺单交工厂打样。打样时间较长，一般有三次打样确定量产，签订生产合同。开始核算成本使用大货材料，小批量试制 使用大货材料进行批量制作。出生产部成本核算单 时间（月 ）
2010-02-05
3396
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
单至生产技术部 生产技术部将样品、工艺单交工厂打样。打样时间较长，一般有三次打样确定量产，签订生产合同。开始核算成本使用大货材料，小批量试制 使用大货材料进行批量制作。出生产部成本核算单 时间（月 ）
2011-07-07
12772
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
单至生产技术部 生产技术部将样品、工艺单交工厂打样。打样时间较长，一般有三次打样确定量产，签订生产合同。开始核算成本使用大货材料，小批量试制 使用大货材料进行批量制作。出生产部成本核算单 时间（月 ）
2019-04-01
1149
0
P150 财务管理与报表分析(263P)
（2）坏账准备金提取比例一般不得超过年末应收账款余额的5‰。 （3）年末应收账款的余额应包括应收票据的金额。 （4）纳税人发生非购销活动的应收债权以及关联方之间的任何往来账款，不得提取坏账准备金。 关联方之间往来账款也不得确认为坏账。
2011-04-23
30001
0
P49 惠普（物流改造 医药）
想指导下规划近期和长期的企业物流规划。供应商客户仓储进货 上架出货 拣选运输运输车辆车辆仓储设备采购销售财务制度/决策计划16 17. 对广医物流改造工程的认识-2：企业的物流策略和物流运作体系，既是
2010-02-08
16464
0
P42 xx人力资源体系建设方案
岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装 预
2010-09-02
17427
0
P42 湖南维一人力资源体系建设
岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装 预
2012-01-23
21164
0
P42 人力资源管理体系建设方案
岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装 预
2011-06-18
20955
0
P52 运作组织方式
。 订货型生产——企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。 10. 项目MTSMTO产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，
2009-03-22
16170
0
P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
想指导下规划近期和长期的企业物流规划。供应商客户仓储进货 上架出货 拣选运输运输车辆车辆仓储设备采购销售财务制度/决策计划16 17. 对广医物流改造工程的认识-2：企业的物流策略和物流运作体系，既是
2011-01-06
23361
0