香当网

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 财务管理 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

1. 第二章 应建立的价值观念 财务管理中应建立的价值观念主要有：时间价值、风险报酬、资本成本、利息率、证券估价。 2. （一）时间价值的概念 一定量的货币资金在不同的时点上具有不同的价值。年初的l万

1. *第8章 财务管理基本观念 8.1 资金的时间价值 8.2 风险与报酬 2. *8.1 资金的时间价值一、含义及利息率 二、单利 三、复利 四、资金时间价值的运用 3. *一、利息率（Interest）由于使用货币而支付的货币

1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

1. *"经济学原理"第12讲“收入分配”卢锋，CCER,2002秋季*财务管理收入分配问题收入分配差距及其原因 基尼系数：分配不平等的度量 收入再分配理论 收入再分配政策 ——阅读教科书第19、20章

1. 财务管理的价值观念   第一节 时间价值 时间价值是客观存在的经济范围，任何企业的财务活动，都是在特定的时空中进行的时间价值原理，正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本

1. 第四篇 增长篇Part Ⅳ Increase 企业要取得增长，有两个途径：内部积累和外部扩张。如何进行积累和扩张，既关系到股东的近期利益，也关系到企业的长期发展和生存。2. 股利分配 企业并购第四篇 增长篇Part Ⅳ Increase3. 1

1. 企管－財務管理2. 企業節省成本方法經濟不景，企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法？全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約，搬到租金較平的地方，例如由商業大廈搬至工業大廈；減少租用面積。員工薪酬削減工時或員工放無薪假期。採用花紅制代替雙糧制，自然流失人手，外判非核心業務。裁員也可選擇。</

1. 第二章 借款费用 授课人：原筱燕2. 一、本章知识点1、借款费用概述 2、借款费用的确认原则 3、关于开始资本化 4、关于资本化金额的确定 5、借款费用的账务处理 6、关于暂停资本化 7、借款费用停止资本化 8、借款费用的披露3. 一、借款费用概述 1.借款费用：

1. 华润万佳2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金4. 固定资产预算 固定资

1. 全面预算管理主讲：陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日2. 内容提要预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善“游戏规则” 预算考评：心动才能行动3. 预算管理：需要

1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范

1. 企业战略与财务管理的组织实施张 杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例

1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理

肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。

肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。

1. 高级财务管理辅导课 主讲人：万华星 2. 《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对

1. 财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映

1. 家庭财务管理软件的开发 2. 软件开发的基本过程(1)“家庭财务管理”是一个与数据库有关的软件开发实例。可以按照以下步骤来实施： （1）分析软件系统工作模型。 （2）以软件工作模型为条件，确定软件基本功能成分。

管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统，又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此，财务管理是企业管理的重头戏和主角，是企业管理的中心。