构筑网络环境下财务管理新模式
- 1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院
- 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理
- 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析
- 4. [案例1] Intel公司每月网上交易10多亿美元，占收入的42%。[案例2] Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美元，电子商务使其销售额增长500%，而人员仅增加10%，交货期由3周降为3天，顾客满意度上升52%; 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划 Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50% 供应商和客户与我们的沟通是machine to machine connection
- 5. 我们企业正期待这一天!!!
- 6. 企业利润对策: 第一步:需求分析- 分析企业现状
- 7. 利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??
- 8. 利润 资金财务采购仓储销售生产其它
- 9. 企业管理存在问题成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下 利润被吞蚀了 资金越来越紧张了
- 10. 国情 发达国家急 起 直 追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命 工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO
- 11. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
- 12. MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理 财务管理 成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM销售管理 财务管理 成本管理CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet协同商务
- 13. 背景： — 经济全球化和经营环境的变化 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用最新计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命ERP — 企业资源计划
- 14. 财务管理革新派观点 Robert. Mednick指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业-对提供信息、分析、签证服务有着更加创新视角的行业-所代替” Robert. Mednick, Our Profession in the Year 2000: A Blueprint of the Future, Journal of Accountancy, August 1988
- 15. 未来五年管理职能的转变未来五年内管理资源分配50% 策略性工作 50% 交易处理现在管理资源分配72% 交易处理28% 策略性工作
- 16. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
- 17. 树立协同商务集中管理思想
- 18. 协同商务从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。 从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。
- 19. 信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面： 财务数据 业务数据 管理信息 集中管理模式的价值 眼睛亮了—实时动态了解企业运作的真实情况 手变长了--管理者穿透各中间管理环节进行实时控制 横向控制-实时控制经营过程 纵向控制-实时控制集团资金运作核心理念集中管理
- 20. 总 账应收报账 中心应付存货固定 资产薪资 福利员工 自助资金 管理全面计划预算项目 成本成本 管理责任中心销售 管理采购 管理生产 制造合并 报表报表财务管理模式的架构
- 21. 业务事件 管理信息 系统 报告 工具 数据库集中管理模式 控制
- 22. 典型案例 双鹤制药
- 23. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理
- 24. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金动态管理模式
- 25. 演讲资料
张瑞君 著 中国人民大学出版社 2002.5出版 单价22元 中国人民大学出版社电话:010-62514148第一篇理论与方法: 分析经济环境变迁 把脉当今时代变革 领悟先进管理思想 提升财务管理水平 深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，为财务管理信息化奠定理论基础 第二篇应用与实践: 研究成功案例 借鉴成功经验 应用信息技术 推动管理进步 对典型案例进行了深入、细致的解析，为企业实施财务管理信息化提供支持。 - 26. 谢 谢 大 家信息技术推动管理进步 信息技术与管理融合实现管理增值我们期待着:
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