平衡计分卡实务（ppt 33）
w.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 如何使用—指标体系表1 财务指标构成 指标分类 财务指标 顾客指标 内部运作流程指标 学习创新与成长指标 http://www.5ixue.com
2010-10-16
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P33 P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
如何使用—指标体系表1 财务指标构成 指标分类 财务指标 顾客指标 内部运作流程指标 学习创新与成长指标 8. 如何使用—指标体系（一）表1 财务指标构成 9. 如何使用—指标体系（二）表1 财务指标构成 10.
2009-06-21
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P100 以经营为导向的绩效考评
确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企业运作，采用
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企业运作，采用
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企业运作，采用
2012-09-07
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P15 平衡积分卡-思想与方法
E-mail:tjhrd@tjhrd.com *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd
2009-05-22
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P58 财务基本培训
资产负债表。 34. 会计基础知识 三大报表 财务分析内容提要 35. 财务分析财务管理的内容 财务指标/比率概览 盈利能力指标 偿债能力指标 营运能力指标 发展能力指标 其它业绩指标 资金预算方法 36
2011-12-21
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征： 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统 2 4. 一、背景3、
2010-07-22
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
本文框架业绩评价理论综述母子公司管理控制特点 母公司评价子公司业绩指标体系案例实证评价主体评价客体评价指标的考虑因素财务指标客户指标 流程指标学习指标子公司 母公司 母公司对子公司的战略定位以及子公司的角色特点评价指标 6
2012-06-08
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P39 绩效考核PPT
15. 2、平衡记分卡 九十年代初，由哈佛商学院两位教授提出 它是一种战略管理思想 综合平衡财务指标和非财务指标的考评体系— 平衡记分卡/法 （Balanced Scorecard，BSC）或“综合记 分卡/法”四、基于战略的绩效指标体系
2012-02-11
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
和效率）如何怎么衡量？2、关键绩效指标（KPI）怎么来的？3、衡量企业工作做的好坏、绩效如何光靠财务指标衡量行不行？准不准？好不好？找到衡量的标准！ 其实这种衡量的标准就是“指标”，其中比较关键和重要
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
和效率）如何怎么衡量？2、关键绩效指标（KPI）怎么来的？3、衡量企业工作做的好坏、绩效如何光靠财务指标衡量行不行？准不准？好不好？找到衡量的标准！ 其实这种衡量的标准就是“指标”，其中比较关键和重要
2010-09-23
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
和效率）如何怎么衡量？2、关键绩效指标（KPI）怎么来的？3、衡量企业工作做的好坏、绩效如何光靠财务指标衡量行不行？准不准？好不好？找到衡量的标准！ 其实这种衡量的标准就是“指标”，其中比较关键和重要
2011-10-05
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
和效率）如何怎么衡量？2、关键绩效指标（KPI）怎么来的？3、衡量企业工作做的好坏、绩效如何光靠财务指标衡量行不行？准不准？好不好？找到衡量的标准！ 其实这种衡量的标准就是“指标”，其中比较关键和重要
2011-03-18
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P52 上市公司虚假会计报表识别技术
同业比较。海量营销管理培训资料下载) 5. 静态分析 对一家上市公司一定时期或时点的 财务数据和财务指标进行分析。海量营销管理培训资料下载) 6. 重要提示 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何
2011-12-21
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P26 国内某知名电信KPI方案
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-11-04
25900
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-01-24
22982
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P35 生产作业策略
生产作业管理的重要启示库存观念的改变 从经济批量模式到 企业资源规划 产品/服务质量的新认识 作业指标与财务指标的关系 OPT的逻辑思辨 供应链管理的新概念26 27. 库存观念的改变为什么要有库存？ 不良库存的祸害
2012-02-02
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