建设工程全过程成本管理案例分析PPT
不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。 5. （2）工程实施专业不平衡。工程实施过程需要大量的专业技术支撑，涉及业主、设计
2019-04-22
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P100 P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2010-10-20
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标 4. LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标 4. LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成
2011-03-21
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
大大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
大大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2012-12-21
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
提供产品与服务 2.5 收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 6. *2、诊断报告分析的总结财务与成本管理业务流程12345市场与 客户分析新产品
2012-06-04
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品开发方向 资源配置 新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相关资源的综合配置情况 4. 战略竞争域：华能以选择泵类、
2011-11-05
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P84 企业管理需求与解决思路
，徒劳无功，使企业运作困难。 反思2： 对财务管理的不正确管理，必将导致企业危机。 反思3： 没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。 反思4： 没有准备
2011-09-02
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P91 战略管理2002第1章
无论在哪种情况下，都有可能使组织与环境不相适应，对企业而言，表现为市场地位下滑，收益减少，甚至陷入财务危机。 22. 三、企业战略的涵义战略的本质在于适应（伊丹敬之） 战略是企业有方向的进化程序 公司
2009-10-17
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P27 2019年新个税专项附加扣除说明PPT
医保相关的医药费总额、医保目录范围内个人负担的自付金额等信息。 金额上限：8万一年。患者付费及医保报销相关票据原件或复印件、医疗保障部门出具的纳税年度医药费用清单等资料。 注：“或”字怎么执行尚存在解
2019-04-23
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P31 【荐】第十三届全国人民代表大会第二次会议中国2019年要干这80件大事解读课件
加30元，一半用于大病保险。69降低并统一大病保险起付线，报销比例由50%提高到60%。社会 民生70把高血压、糖尿病等门诊用药纳入医保报销。 28. 十一、社会民生71抓紧落实和完善跨省异地就医直接
2019-03-25
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P32 2019聚焦两会中国2019年要干这80件大事PPT
贴标准增加30元，一半用于大病保险。降低并统一大病保险起付线，报销比例由50%提高到60%。社会民生把高血压、糖尿病等门诊用药纳入医保报销。 29. 十一、社会民生抓紧落实和完善跨省异地就医直接结算政
2019-04-01
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
两集中（人、财权）一分散（经营权） 权利扩大责任也扩大，要完成成本指标和销售指标，是利润责任中心。财务也是两个统一，为计算利润指标，要增加内部结算制度。各事业部之间的劳务与半产品的提供用账面结算。统负盈亏基础上的自计盈亏。
2010-08-14
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P100 授信调查与分析PPT
1. *1授信调查与分析 主讲： 副教授 高级会计师 注册会计师 2. *2信贷决策的传统分析法：财务分析 信贷决策的“7C”分析法 环境（circumstances)现金流量（Cash Flows)
2019-06-04
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
协助人力资源部内部员工处理相关事务，包括文具领用、会议安排、问题咨询IT部、财务部 协助公司IT、财务部门管理部门资产和信息文档，解决IT疑问，协助宣传IT、财务知识 人力资源部秘书涉及的内、外部客户 22. 如何制订具体岗位的关键业绩指标（KPI）
2009-05-11
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