内部控制制度完善项目计划
执行与财务核算预算分析调整了解到什么层次？ 18. 因此你可以大胆假设而小心求证开始访谈提纲与调研问卷设计与客户讨论与沟通内部小组的讨论结果的整理与分析 19. 明确预算控制的重点和难点了解当前 业务运做
2012-10-24
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P24 P26 【课件】工作分析操作流程及方法
工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识
2011-10-01
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P17 心理学气质类型测验PPT
特点、优势和局限性，提出针对性的教育措施。 材料：气质量表 结果: 分析： 教育对策： 2. 气质问卷 【指导语】 请认真阅读下面的每个句子，判断句中的描述符合你的情况的程度。请选择A、B、C、D、
2020-05-05
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P150 品牌塑造
一个制鞋的企业委托一家调查公司对非洲的一个岛国进 行了一次市场方面的调查，由于这个小岛国的人都不穿 鞋，结果，调查公司得出的结论是这个小岛没有市场。 于是这个制鞋的公司又委托了一家调查公司进行调查， 结果和前一家调查公司正好相反，是这个小岛有市场。
2009-03-04
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P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会 18. 没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个
2011-02-05
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P73 电子商务管理信息系统
Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状－调查 国家经贸委经济信息中心2001年调查国家重点企业和国有及国有控股企业，有效问卷638 机构设立： 448设立专门信息机构，占76.5% 443设立信息化主管的副经理，占69
2011-10-16
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P150 品牌塑造
一个制鞋的企业委托一家调查公司对非洲的一个岛国进 行了一次市场方面的调查，由于这个小岛国的人都不穿 鞋，结果，调查公司得出的结论是这个小岛没有市场。 于是这个制鞋的公司又委托了一家调查公司进行调查， 结果和前一家调查公司正好相反，是这个小岛有市场。
2009-12-02
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P77 东软集团人改善经营建议书
to last approximately 2 hours each. 我们将根据双方预先确定的问卷来进行面谈，每个面谈将持续两小时左右 We had agreed that we would meet
2010-07-02
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
to last approximately 2 hours each. 我们将根据双方预先确定的问卷来进行面谈，每个面谈将持续两小时左右 We had agreed that we would meet
2012-08-14
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P77 ××项目建议书
to last approximately 2 hours each. 我们将根据双方预先确定的问卷来进行面谈，每个面谈将持续两小时左右 We had agreed that we would meet
2011-05-22
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P77 翰威特项目建议书（东大）
to last approximately 2 hours each. 我们将根据双方预先确定的问卷来进行面谈，每个面谈将持续两小时左右 We had agreed that we would meet
2011-10-15
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
7. 2 如何设计岗位职责 工作分析的规范过程，如下图所示：收集岗位信息 全面的访谈 实地观察 问卷调查等信息收集方法 整理职责分配 分析、沟通和编制书面文件 ……部门工作说明书 岗位工作说明书 管理者与任职者的一致理解
2019-04-04
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. *注：参加调查者：10人 高层领导： 2人 中层领导： 8人3.2 南方基金企业文化调查结果数据分析因素及分数信息分享内部沟通风格决策领导及管理行为政
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. 注：参加调查者：10人 高层领导： 2人 中层领导： 8人3.2 A基金企业文化调查结果数据分析因素及分数信息分享内部沟通风格决策领导及管理行为政
2009-12-16
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P58 xx销售渠道整合与管理
合适原则：没有最好的渠道，只有最合适的通路，适合自己的才是最好的。 在渠道建设的过程中，开始就重视渠道调查与分析，竞争对手分析等有效手段，找到最适合于本企业的渠道模式，为稳定销售通路打下基础。 大小、所有
2012-06-20
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
业绩最好的企业访谈确定分类/评价标准 内部研讨会A 类市场B 类市场C 类市场高潜力市场 需要适量投资中等潜力 大规模投资潜力有限市场调查 市场规模与分布 发展潜力 需求特征 销售渠道 销售价格和毛利 市场进入壁垒 产品生产周期基准比较
2011-09-01
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P32 企业实施目标管理培训
组织模式 2、宏观和外部环境分析 3、基于产品价值实现分析价值链 4、外部竞争对手经营情况评估与 调查14商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 15. 实施目标管理前的准备活动通过规范提供 组织上保障通过培训实现
2012-10-13
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P58 药品销售渠道管理
合适原则：没有最好的渠道，只有最合适的通路，适合自己的才是最好的。 在渠道建设的过程中，开始就重视渠道调查与分析，竞争对手分析等有效手段，找到最适合于本企业的渠道模式，为稳定销售通路打下基础。 大小、所有
2011-02-12
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
（二）人力资源规划评价现有人力资源 内容 考察现有人力资源状况 进行职务分析(工作分析) 方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么，怎么做和为什么做 p.12 制定
2011-09-23
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
组织支持因素的构成受训者的支持 主管的支持 高层管理人员的支持47 48. 需求分析信息的来源 观察法 数据分析 访谈 问卷调查 专项测评48 49. 49 50. 三、计划与规划培训的方法培训需求分析基于事实数据界定工作任
2009-01-08
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