【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
———— 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2010-05-11
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P70 P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
旺旺集团工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2012-05-06
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P9 岗位管理体系建设研讨
2005年3月24日岗位管理体系建设研讨 2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位
2010-07-16
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P9 【课件】岗位管理体系建设研讨
2005年3月24日岗位管理体系建设研讨 2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位
2011-05-18
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P27 《如何进行需求调研》
的一系列活动，为编写《软件需要规格说明书》做的前期工作。 了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序过程 ，编写《用户需求说明书》，为编写《软件需要规格说明书》提供依据 。 什么是需求调研？
2009-09-06
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P65 工作分析
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2009-08-10
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P65 【实例】工作分析课件
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2012-09-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2010-04-15
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2012-08-01
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P56 【课件】工作职务分析
对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部
2009-12-02
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P56 工作职务分析
对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部
2012-08-17
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个
2009-09-26
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书 5. **公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整公司总部的定位建立并加强业务协调管理、
2011-09-03
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2011-12-07
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