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 管理费用设定表 单位（部门）别： 年度 单位：元 科目明细 年实际发生数 年费用额 各 月 费

工作鉴定表格式 　　申请人： 　　申请事由;转正。 　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

 工程常用表格 XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日 工程竣工档案 工程名称： 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 安装单位：XXXXXXXX有限公司 工程负责人： 工程技术负责人：

项目 一 二 三 内容 合格率100% 责任者 要求时间 1-12月 实际完成时间 见证性资料编号 记录表台帐 备注 填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。

  附件二： 关于选举结果的报告     为深入贯彻党的十七大精神和全心全意依靠工人阶级的根本方针，根据《工会法》和《河南省外商投资企业和私营企业工会条例》等有关规定，我          于二○一  年  月  日，召开了全体会员大会，经民主选举产生了第一届工会（分会/小组），并选举产生了工会(分会主席/组长)，现将选举结果报告如下：   工会（分会主席/组长）：   以上

法律法规名称 颁布日期 生效日期 适用章节和内容 适用部门 HSE法律法规、标准及其他要求符合性评审记录 单位： 评审日期： 编号：HSE108-B02 序号 法律法规名称 颁布日期 生效日期 适用章节和内容

北辰星座20幢1-301室内装饰装修工程竣工验收单验收： 号工程名称北辰星座20幢1-301室内装饰装修工程施工单位南充市装饰工程有限公司开工时间竣工时间验收日期工程内容 或（承包内容）工作内容：室内装饰设计与施工 承包方式：全包（包工包料）验收标准中华人民共和国《室内装饰设计规范》《室内装饰装修工程施工规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家相关强

供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保 试订购结果 等级 备注 登录： 批准： 供应商月供货情况记录表（ R-017-A） 年 月份 编号： 序号 供应商 物料名称 规格 交货批次 合格批次 合格率

第一部分 工程管理表格 第一章 施工管理 表11-1 客户授权施工责任书 表11-2 设计现场交底单 表11-3 进场材料检验记录单 表11-4 防水工程闭水试验记录单 表11-5 隐蔽工程验收记录单 表11-6

三A01 行销规划程序图三A02 新产品开发程序图三A03 市场调查方案表调 查 人调查区域调查日期调查客商行程表时 间活 动 项 目对 象备 注准备事项经费预估批示

 五C02 存量管制卡 卡号： 品名 料号 请购点 安全存量 规格 存放 库号： 架位： 一 次 请购量 采购前置 时间 日 期 凭证号码 摘要 入库 出库 结存 数量 请（订）购量 收 欠收 发

 三AO6 商品别占有率分析表 分析城市： 年 月 日 商 品 别 本 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位

六A13 内部质量审核检查表 部门: 编号: 审核主题 部门 审核项目 引用标准 审核结果 ABCD 观察记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 注:N/A表示不适用； A表示找不到不符合项； B表示须要注意、改进；

 三H01 收款清单 No. 客户名称： 客户编号： 日期： 年 送货单 号码 发票号码 品名/型号 数量 单价

 五A01 物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部 物控 物控 物控 采购

； 3．检验的项目、结果和标准对比,可清楚体现被检验材料是否合格； 4．委托者和检验负责人作相应的记录以便可追溯。 六B05 进货检验规范书 编号: 日期: 料号： 品名： 规格： 适用范围： NO.

处理意见 特别放行 返工 □全检 检验员： 主管/日期 厂长/日期 说明：1．产品出厂前的最后检验记录； 2．处理意见中的特别放行除厂长批准外，有必要通知客户； 3．呈阅→品管单位存档。 六D05 出货检验表

 表格登记表 图表名称 联数 填制单位 移送单位 功能 内容 性质 印制 日期 数量 表格 编号 每月 用量 1．产品卡 2 经理室 自存、生管部 产品说明 产品说明、规格订定 各产品 2．工程分析表

经营会议表格（公司年度） 年度 今年度经营目标 生产目标、销售目标、实绩 月 生产目标 销售目标 实绩 □ 1、今年度重点目标 1 2 3 □2、目标执行计划 4 5 6 □3、生产目标 7 8 9

 企划书表格① 企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章 企划要点 企划内容 执行方法（由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少） 注意点（问题点与对策） 附件资料 本文档由香当网(https://www