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新進人員履歷表 年 月 日 應徵項目： 姓名 性別 生日 年 月 日 請貼 照片 籍貫 血型 身分證字號 戶籍 地址 電話 通訊 地址 電話 學 歷 學校 科系 入校時間 離校時間 畢肄業 經 歷 公司名稱

(東 莞) 有 限 公 司 BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD 員 工 教 育 訓 練 程 序 文件編號: QP-AR-001 核 准 審 核 審 定 制 訂 修訂次數

員工獎懲公佈單 年 月 日 姓名 職稱 獎懲內容 獎別 總 經 理 核 示 經 理 核 示 主 管 核 示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

年度職員考核卡 姓名 出生日期 住址 電話 職稱 到職日期 部門 底薪 獎金 月份 特殊事件記錄 考核評定 主管批示 優良表現 評 不良記錄 評 業績60分 敬業精神20分 創造啟發20分 合計100分

員工構成分析表 分類 人數 占全員比例 分類 人數 占全員比例 部 門 行政部門 年 齡 20歲以下 人事部門 20至30歲 工程部門 30至 40歲 財務部門 40至50歲 業務部門 50歲以上 婚

品牌店員手冊 目 录 第 1 章 前 言 2 1.1 组织结构 2 1.2 店员的职责 2 1.3 效劳原那么 3 1.4 效劳仪容 3 1.5 日常营业流程 3 第 2 章 售前准备 4 2.1 销售区准备工作

1、组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。（2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；

應 徵 人 員 資 料 表 應徵項目 應徵日期 年 月 日 姓 名 出生日期 年 月 日 性 別 血 型 身 高 體 重 身份證號碼 役 別 學 歷 經 歷 嗜 好 專 長 語言能力 □國語 □台語

人員報到通知單 一、台端應徵本公司 一職，經複審結果決定錄用， 請於 月 日 午 時，攜帶下列物品 證件向本公司人事室報到。 ﹝一﹞ ﹝二﹞ ﹝三﹞ ﹝四﹞ ﹝五﹞ 二、按本公司規定，新進職員必須先行試用

A 等 級 普 通 修定日期 員 工 教 育 訓 練 編 號 GL-P-003 頁 數 1 OF 2 1. 目的: 灌輸品質觀念,教導工作技能,培育公司各類人力資源以提升人員的技能與素養,從而達成 品質提升之目的

1. 厂商驻场人员管理2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理3. 厂商驻场人员管理目的： 为了加强商场的人事管理，更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要

上海某公司任务职掌一览表年10月10日单位检验课-检验组主管林副课长组员30人任务1.将检验不良之信息回馈给生产单位改善，确保印件的品质。2.确实做好成品检验、分条与包装等事项，确保不流出不良品。 职务内容1.依生产通知单及隔天出货表的通知，对印刷产品进行全面检验。2.依送货单上的要求

员工绩效考评制度 1. 目的： 1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据； 1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。 2. 范围： 公司所有职、员工都应遵循。 3. 权责： 3.1 综合管理部负责员工考核的组

員工個人培訓記錄(FM-0801-1.0) 員工姓名: 所屬部門: 記錄編號: 經過的培訓: 相關培訓的考核情況: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.目的 维护厂区安全，完善对出入厂的外来人员、车辆及物品的管理。 2.适用范围 适用于日常进出厂区的外来人员、车辆及物品。 3.职 责 3.1门卫负责外来人员进厂的通知、检查、登记等手续的办理。 3.2各部门负责本部门的外来人员接待。 4.工作程序 4.1外来人员的出入管理 4.1.1门卫了解来访客人的来意，并征得受访人员的同意，由来访客人填写《来访登记单

售貨員儀表檢查表 姓名 樓層 櫃組 健康 整潔 穿著正規制服 佩帶員工卡 面帶微笑 化妝淡雅 表情親切 態度誠懇 咬字清楚 站立姿勢規矩自然 本文档由香当网(https://www.xiangdang

員工情況統計分析表 姓名 性別 年齡 學歷 所屬部門 職稱 專長 婚姻狀況 到職日期 家庭住址 聯絡電話 聯絡人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

技能层次分类：知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能 技能标准Date57 58. 技能标准范例Date58 59. 技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能

1. 非财务人员的财务管理广州三合创业管理顾问公司主讲人 殷 明2. 第一部分 引言作为一个非财务管理人员，你害怕财务吗？ 为什么很多管理者怕“财会” 工作中还是要与财会打交道 会计的管理职能是什么？ 财务的管理职能是什么？ 3. ——作为一个非财务管理人员，

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