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 企績效管理體系建設

1. 绩效管理体系建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作<li data-id="

2010-04-12    9299    0
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 商計劃書模版1

(详细说明资金用途,并列表说明);融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源:如银贷款等; 九、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。 十、财务计划 当前资产负债

2017-05-18    23622    0
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 商計劃書模版8

现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量 吸收权益性投资所收到的现金 发债卷所收到的现金 借款所收到的现金 现金流入小计 偿还债务所支付的现金 发生筹资费用所支付的现金 分配股利或利润所支付的现金

2015-12-19    5834    0
P79

 內訓教材-成為企

1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者:赖杰琦2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者<li

2011-07-11    26278    0
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 企績效考評管理ppt

为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作1、从公司角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等

2019-04-01    1248    0
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 商計劃書模版4

 商 业 计 划 书 (编制参考) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 中国风险投资有限公司 编制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经

2012-12-06    2327    0
P39

 商計劃書模版6

五、行业关系 34 六、竞争对手的文件资料: 34 七、公司现状 34 八、顾客名单 35 九、新闻剪报与发物: 35 十、市场营销 35 十一、专门术语 35 第九章 图表 35 第一章:摘要 如果没有好的

2012-07-09    24032    0
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 企合理避稅三大技巧

  一般来说,企业筹资渠道有:1、财政资金;2、金融机构信贷资金;3、企业自我积累;4、企业间拆借;5、企业内部集资;6、发债券和股票;7、商业信用、租赁等等形式。从纳税角度看,这些筹资渠道产生的税收后果有很大的差异,对某些

2009-12-09    18689    0
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 樣品制作作程序

制定日期 98-11-15 主 題 程序書 版次 B 等級 修訂日期 99-03-05 樣品制作作程序 編號 GC-P-003 頁數 1 OF 2 1.目的﹕ 為确保樣品規格能夠符合客戶要求﹐确保樣品順利完成﹐特定出此程序

2015-02-10    570    0
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 節紙作規範 TAD-3-001

次: 1/4 版 次: 1.0 生效日: 即文件管理單位發章日期 分 發 編 號: 『節紙作規范』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 發 章 中 文 全 名 簽 名 ( / 月 西 日 元 )

2012-09-07    612    0
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 企過程工作流的瓶頸管理

时调整经营决策。 ----(2)再工程使生产成本成倍压缩。再工程吸收了先进的管理理论和技术,利用并工程等思想,可大幅度压缩产品的开发周期,加快产品的更新换代频率;同时,再工程以企业过程为核心,彻底消

2014-10-17    5923    0
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 著名企文化內訓講稿

著名企文化內訓講稿 第一課 哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說:“過去,看一個公司的績僅僅看帳面,而現在,更多的要看公司的文化及其産生的凝聚力,這是公司能否持久發展的關鍵.” 松下幸之助也曾

2014-05-19    21478    0
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 生產主管職化訓練教程

生産主管職化訓練教程(節選) 內容提要 第一講 管理的基本概念 1.企需要優秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質和內涵 第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件

2016-07-01    10100    0
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 房地產專速成手冊

买方或卖方必须按此履付款或交房的义务,不得随意变更。 定金 定金是指当事人约定由一方向对方给付的,作为债权担保的一定数额的货币,它属于一种法律上的担保方式,目的在于促使债务人履债务,保障债权人的债

2013-10-24    27461    0
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 中小企如何運用管理知識

1. 中小企如何運用 知識管理 2. 前言資料 資訊 知識 三者之間有何差別? 3. 知識管理知識管理是新技術? 誰做知識管理? 只有大公司才有能力進知識管理嗎? 只有高科技公司才需要進知識管理嗎

2010-04-20    16293    0
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 以市場鏈為紐帶的務流程再造

1、 以SST为手段:所谓的SST是之索酬、索赔、跳闸的第一个拼音字母的缩写,其中跳闸是指在订单履的过程当中出现问题时,由利益相关的第三方制约并解决问题。再造后形成的业务流程体系通过索丑、索配合跳闸

2012-02-06    715    0
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 顧客關係管理與企發展

1. 顧客關係管理與企發展 李良達Copyright 1996-99 © Dale Carnegie & Associates, Inc.*1 2. 授 課 題 綱顧客導向時代的因應策略 顧客導向下的組織與思考

2009-02-20    26398    0
P19

 企組織與人事管理ppt

1. 企組織及人事管理Point 企以達成策略目標為目的。企內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1210    0
P28

 創計畫說明書example

 資管研討期末報告 創說明書─VoiMag 指導教授:苑守慈 教授 學生:林獻堂 490746157 劉智凱 490746066 葉明哲 490746028 陳凌凡 490746236 目次 壹、背景說明

2012-07-19    568    0
P39

 商計劃樣版(模版)

五、行业关系 34 六、竞争对手的文件资料: 34 七、公司现状 34 八、顾客名单 35 九、新闻剪报与发物: 35 十、市场营销 35 十一、专门术语 35 第九章 图表 35 第一章:摘要 如果没有好的

2015-10-10    23552    0
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