组织设计方案
《部门职责描述》 4. XX集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房
2012-03-23
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P31 P32 xx集团组织设计方案
《部门职责描述》 4. ??集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房
2012-01-05
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P50 组织架构操作方案
员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司武 汉
2009-04-07
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人
2010-01-11
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P61 非常有代表性的员工手册PPT
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
2019-05-04
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
2020-10-06
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
埠办事处办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科说 明人事部现状： 部分职能缺失 人力资源管理工作开展不足 人事部现有职能： 招聘及培训 薪酬核算 人力资源相关行政工作 其
2009-12-15
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
将成为支撑核心能力的关键职能中心科技信息部技术开发部技术信息国家级实验室多功能中试厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
将成为支撑核心能力的关键职能中心科技信息部技术开发部技术信息国家级实验室多功能中试厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说
2012-09-15
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P24 解决方案框架
利润中心核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理财务、人力资源、 行政、法人治理公共关系 企业文化销售、生产财务、人力资源、 行政公共关系 企业文化 10. Page*方案一：总部对全资子公司的支持活动长城电工
2010-02-25
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P7 人力资源保障方案
4. 公司现有人员情况分析1序 号部 门岗 位工作量 （待讨论）核定人数现有人数短缺人数1总经理办公室部门经理1人/部门0002部门副经理1人/部门0003部门经理助理1人/部门0004档案室主任1人
2012-01-24
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P16 汇仁组织结构设计--部分
市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成14 16. 综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事15
2009-07-11
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P25 学习解读网络信息内容治理规定课件模板
1. 国家互联网信息办公室发布网络信息内容治理规定本规定自2020年3月1日起施行 2. 目 录CONTENTS《规定》出台的背景及内容要点《规定》全文逐条学习解读《规定》疑难问题解答 3. 第一章C
2020-10-09
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成
2011-11-18
21605
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建部行政管理部后勤
2012-09-06
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性三种不同的管理模式对比Date13 15. 行政人事财务 市场 经营 部网络技术战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一
2010-09-19
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