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 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

部门审批人事部门分析工作岗位说明书,并提出初步意见在讨论分析的基础上,人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行,人事部门对方案的

2011-01-19    13209    0
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 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

,一周后,来公司报到上班,公司为其办理了录用手续,签订劳动合同期限为3年,试用期3个月。两个月后,叶某将自己怀孕的化验单交给了人事部,要求享受孕期待遇。 数日后,公司发现叶某的废品率太高,便找来一位老师傅向叶某传授技术,老师傅发现

2011-10-10    25050    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

,一周后,来公司报到上班,公司为其办理了录用手续,签订劳动合同期限为3年,试用期3个月。两个月后,叶某将自己怀孕的化验单交给了人事部,要求享受孕期待遇。 数日后,公司发现叶某的废品率太高,便找来一位老师傅向叶某传授技术,老师傅发现

2012-05-26    9900    0
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 华立集团员工培训与发展 56页

调 作 用 。各部门: 做好岗位培训的准备工作。 为培训对象配备辅导员。 填写岗位培训报告并送交人事部。 hr: 将跨部门的岗位培训计划交各部门,并通知参训人员。 督促各部门做好岗位培训工作。 做好岗位培训的记录工作和档案管理工作。

2012-09-07    1854    0
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 华立集团员工培训与发展

调 作 用 。各部门: 做好岗位培训的准备工作。 为培训对象配备辅导员。 填写岗位培训报告并送交人事部。 hr: 将跨部门的岗位培训计划交各部门,并通知参训人员。 督促各部门做好岗位培训工作。 做好岗位培训的记录工作和档案管理工作。

2010-04-18    3010    0
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 如何指导新员工1

新员工类型指导人时间操作方式一般员工领班/ 优秀员工两个月日常的生活与业务指导,确定工作目标; 指导人每周一次书面信息反馈人事部门; 人事部门每月与指导人沟通一次; 部门主管每月与指导人、新员工沟通一次;领班主管/ 优秀领班两个月主管级

2012-02-14    10648    0
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 全易通人力资源管理系统软件

件版本维护 . 3. 系统目标系统资源共享 提高工作效率 规范作业行为财务部Excel人事部Excel财务部人事部DB使用HR 4. 开发技术开发模式: 组件开发模式 系统架构: 客户/服务器方式 开发语言:

2010-02-06    11306    0
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 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt

本办法所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中,警告期限为6个月,记过期限为12个月,降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。 《中小学教师违反职业道德行为处理办法》

2019-12-23    3135    0
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 66《人力资源管理与组织发展》

容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段:满足组织的需求 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段

2012-09-11    19309    0
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 193人力资源管理与组织发展

容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段:满足组织的需求 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段

2011-12-18    2040    0
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 24 人力资源管理-组织发展

容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段:满足组织的需求 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段

2012-07-02    22514    0
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 《人力资源管理与组织发展》

容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段:满足组织的需求 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段

2009-10-18    27282    0
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 人力资源管理与组织发展

容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 5. 第二阶段:满足组织的需求 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段

2009-06-08    27988    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息,

2011-06-12    25760    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息,

2010-09-03    23170    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际XX粮油进 出口公司XX贸易 发展公司 以及时、高质量的信息,

2011-02-26    8210    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息,

2011-09-14    6359    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息,

2012-04-18    4578    0
P22

 开展扫黑除恶学习课件PPT

轻的其他参加人员要依法从轻、减轻处罚要严格贯彻宽严相济的刑事政策综合运用追缴、没收、判处财产刑以及行政罚款等多种手段,铲除黑恶势力经济基础要依法及时采取查封、扣押、冻结等措施切实把好案件事实关、证据关

2019-04-15    3953    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

案。 评价对象评价组织者部上级以上高管、职能部门副部长级高管公司人事总部事业部副部长级高管事业部人事部注:薪酬兑现只适用于非派驻类高管 33. *五、评价结果的运用 评价结果分五类,与高管年薪、职务升降挂钩。

2011-09-24    11576    0
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