2010年职称总结
2010年职称总结 本人自1998年10月任中学二级教师以来,在……中学一直从事物理教学工作,同时担任教研组长。7年来,我尽职尽责完成本职工作,成绩虽小,感慨良多。下面我就对自己这几年来的工作作一番简单的回顾与总结。
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2010年职称总结 本人自1998年10月任中学二级教师以来,在……中学一直从事物理教学工作,同时担任教研组长。7年来,我尽职尽责完成本职工作,成绩虽小,感慨良多。下面我就对自己这几年来的工作作一番简单的回顾与总结。
职称自我鉴定 自我鉴定 光阴似箭,电大的学习生活悄然从指间滑过,在两年的学习和生活中,我一直在思想上、学习上和生活中严格要求自己。回望过去的日子,不禁让我感慨万千:这一段时光不但让充实了自我
职称评聘方法 第一章 总则 第一条 为进一步深化人事制度改革,提高职称评聘质量和评聘工作的科学性、规范性,建立“聘任上岗,责权统一、能上能下、易岗易薪”的用人机制,充分激发专业技术人员的工作积极性和
自从事教育教学工作以来,我坚持提高自己的思想政治水平和教学业务能力,爱岗敬业,恪尽守职,认真教书育人,努力提高学生素质,注重培养学生的创新、适应能力,现将相关工作情况总结如下:
职称管理规定 第一章 总 则 第一条 为鼓励公司员工积极向上,努力提高业务水平和能力,与社会职称管理工作相适应和衔接,特制定本规定。 第二章 组织机构 第二条 公司成立非常设临时性专业技术
职称管理规定 第一章 总 则 第一条 为鼓励公司员工积极向上,努力提高业务水平和能力,与社会职称管理工作相适应和衔接,特制定本规定。 第二章 组织机构 第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领
职称管理制度 1 总则 1.1 为规范公司职称管理工作,与社会职称管理的发展相适应,鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评,提升公司人力资源的综合竞争力,特制定本制度。 1.2 职称定义 1.2.1
供货方评审表 编号:CBEA/QF7.4-01 序号: 供货方名称 负责人 地址 电话 经营范围 资质等级 营业执照 资信等级 供货业绩 材料员: 年 月 日 质保体系 材料员: 年 月 日 评价意见
工程分包合同评审 1. 评审内容 分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型,未明确者,综合经营管理部有权拒绝评审;分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定,评审时尽可能提供分包方的造价预算; 分包合同
供方年度评审表 供应商 上一年度的 进货情况 主要采购产品 序号 项 目 评分 评价人 1 产品质量 □稳定10 □良好8 □一般5 2 交货及时情况 □提前10 □及时8 □不及时2 3 服务态度情况
工程分包方评审表 编号:CBEA/QF7.4-04 序号: 分包方名称 负责人 地址 电话 经营范围 资质等级 营业执照 资信等级 技术负责人 专业职称 证书编号 类似 工程 施工 业绩 项目质量员:
管理评审程序 CX-01 1、 目的:实现标准化管理,提高工作的正确性与效率。 2、 范围:每个人所从事的工作。 3、 职责:由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审,评审通过后正式执行。
确保**湖片区工程预算评审工作提前完成 工程预算评审简报 **湖片区开发建设是我市2012年重点工程项目,李畋路建设对于形成**湖片区主路网结构及两厢地块开发具有重要意义。按照该项目进度计划,预算评审时间为10
服务合同评审规范 文件编号: NW502203 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver 1.0 修改状态: 总页数 109 正文 76 附录 3 编制:李晓锐 审核:戴安英
行政部管理评审资料 1、内审情况:首次内审本部门发现一个不合格项,主要是因当时文件发行量大工作疏忽所致,因避免还存在同样问题,行政部将于5月份对已发文件作全面检查。 2、质量目标达成情况:本次内审发
管理评审计划 QR006A 时间 2003年4月4日 地点 公司会议室 目的 评价质量方针、目标的貫彻及达成情况、验证质量体系的适用性及有效性。 参 评 人 员 黄总、林志明、赖蓉、罗俊媚、高育坤、
管理评审计划 评审时间 地点 评审目的 评审依据 评审范围 及 评审重点 各部门应 提供的相 应的评审 资料 参加评审 的部门及 人员 备注 编制: 审核: 批准: 日期: 本文档由香当网(https://www
评审工作方案 (一) 评审小组的组建 公司将根据评审项目的规模,合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨询项目,主要业务人员如下: 项目负责人: 造价工程师: 专业造价工程师: 档案收集、管理人员: 复核人员配备:
病历评审制度 (一)科内病历评审制度 1.在病人出院前,主管医生应对病历进行一次认真的自检,发现不足及时修改。 2.上级医生对下级医生书写的病历要认真审阅,有不妥之处进行修改。修改较多的病历住院医师
品质部管理评审资料 1内审情况:首次内审本部门发现一个不合格项,是针对外协厂家的样板的管理工作,因以前工作随意,未妥善保管好样板,现已重新整理,并集中摆放。 2关于顾客满意度:根据试发的顾客意见调查