统计审计 - 香当网

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33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案

这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评论企业欠缺一些职能部门人力资源市场营销有些职能部门需要加强战略规划

2010-08-18 6629 0

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北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理

2012-09-20 6561 0

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【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页

管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药

2009-12-15 22631 0

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某医院组织结构梳理报告

理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤 6. 医务科业务管理的医疗科室及医技科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四

2017-09-10 13549 1

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企业经营计划与预算管理

考评体系流程/制度： S&OP流程计划管理制度信息系统：需求信息管理报告与监控例外管理计划审计 29. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司S&OP（Sales

2012-09-14 15140 0

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某知名化妆品公司各部门职责ppt

核算等相关工作负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划负责编制公司的年度财务计划负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料负责资产管理工作，主要包括固定资产管理

2018-09-29 4176 0

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年度会计报表

制度，总体设计思路是： 1、新制度在前、旧制度在后 2、新制度在左、旧制度在右 3、财务指标在前、统计指标在后 5. 与上年数据衔接要求 2004年度企业决算报表，要求表中“年初数”“上年实际数”应与

2010-07-15 26327 0

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医药营销系统内务控制与管理

*董事会总经理生产VP配送VP营销VP人事VP财务VP。。。VP专项委员会供应生产质控仓库运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部 5. *销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划

2011-01-20 23160 0

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59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成

2012-06-01 11215 0

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【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成

2010-02-16 19312 0

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财经管理专业建设研讨

会计电算化、税务专业（注册税务师方向）、注册会计师（专门化）专业、资产评估专业立信会计高等专科学校：会计、审计、房地产会计、工商管理专业（投资经济方向）、涉外会计专业、财务管理（资产管理评估）专业、电算化

2011-12-20 13398 0

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管理制度体系

4、《总经理办公会制度》 5、《总经理工作条例》 6、《总经理基金管理条例》 7、《财务管理制度》 8、《内部审计制度》 9、《劳动人事管理制度》 10、《薪酬福利制度》这十个基本制度系公司经营管理的基本行为规

2010-11-06 5063 0

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组织架构操作方案

集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务中心总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园

2009-04-07 10884 0

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45 北大纵横组织设计案例

现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技

2011-05-24 23503 0