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 建立完善的績效管理體

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-01-20    19672    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6677    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体-操作手册

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24123    0
P69

 徐剑-以素质模型为核心的潜评价

1. 以素质模型为核心的潜评价 ——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要?工作导向和人员导向? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效?

2009-09-16    27373    0
P16

 资读管理毕业报告

1. 資訊管理-畢業專題發表知識管理在健康網站之應用研究 2. 知識管理在健康網站之應用研究指導老師 : XXX 老師 班級 : XXX 學生 : XXX 3. 前言健保總額給付限制與勞工健康意識抬頭

2009-04-24    20677    0
P37

 培训体的建设

以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。  培训体的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业

2009-12-14    22398    0
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 KPI考评体

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-01-26    19551    0
P53

 薪酬体设计

1. 薪酬体设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29020    0
P19

 薪酬体

依据市场价格,为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为产生查出贡献所需的行为而支付  薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付

2012-06-02    12278    0
P78

 培训体建设

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体建立与管理;  课程体建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体建设与管理;  培训经费管理等 Date9 10. 培训管

2009-07-15    20548    0
P17

 【课件】績效管理統 17页

1. 效 管 理 统 2. 效 发 展 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 效 管 理 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能

2011-08-03    10359    0
P46

 薪酬及绩效管理体方案

1. 薪酬及绩效管理体方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体设计技术思路 三、绩效管理体设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现

2010-08-03    16795    0
P30

 体知识培训

1. 体知识培训 编制:体管理部 2009-6-16 2. 体名称内容状态认证机构ISO9001:2000质量管理体已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949:2002汽车工

2009-09-20    19224    0
P35

 9000質量管理體

1. ISO9001:2000 质量管理体 2. ISO9000:2000概述 ISO9001:2000 附录1:八项质量管理原则 附录2:PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO

2010-11-02    14930    0
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 联想公司岗位责任体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30754    0
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 公司党支部“主题日”活动ppt

国投贸易青岛公司党支部 “主题日”向郑荣等7名“全国优秀共产党员”和王传喜、王继才等2名“时代楷模”学习 2. 平常时刻看得出来 关键时刻冲得上去 ——郑荣等7名同志事迹简介 图①:郑荣  图②:钟扬 

2018-09-13    3363    0
P69

 爱立信薪酬体

Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 C&B vs Company strategy

2009-01-08    14283    0
P41

 公司培训体

1. **公司培训体 2. 本报告包括以下主要议题培训体设计思路 培训体内容 培训相关工作表 3. 培训体是中央平台人力资源管理体的重要组成部分,通过有效培训可以不断提升员工能力素质,改善

2009-08-21    30185    0
P21

 本管理—铸造企业超级执行力讲义

管 理 模 式《本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 本价值取向 ······1H 本管理激励 ······1H

2012-10-18    14111    0
P87

 营销体建设

1. ***科技股份有限公司 营销体发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。

2010-09-04    27283    0
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