麦肯锡广电--岗位描述手册
负责草拟各类经济合同 负责股份公司内部法律仲裁 负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作 上岗基本条件 具有法律专业本科以上文化程度,熟悉法律工作 年龄在30-55周岁之间 有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书
您在香当网中找到 6133个资源
负责草拟各类经济合同 负责股份公司内部法律仲裁 负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作 上岗基本条件 具有法律专业本科以上文化程度,熟悉法律工作 年龄在30-55周岁之间 有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书
负责草拟各类经济合同 负责股份公司内部法律仲裁 负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作 上岗基本条件 具有法律专业本科以上文化程度,熟悉法律工作 年龄在30-55周岁之间 有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书
负责草拟各类经济合同 负责股份公司内部法律仲裁 负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作 上岗基本条件 具有法律专业本科以上文化程度,熟悉法律工作 年龄在30-55周岁之间 有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书
只有事务性执行,不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏,难以参与高层管理 后果缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持
员工招募和甄选所牵涉的策略性决定 “制造”还是“购买”员工(即透过训练去培养和加强员工的技术和专业性,还是招募多些技术和专业人员) : · 进行多些内部招募还是向外招募; · 招募和甄选作业的财政预算; · 招募和甄选作业所采用技术的先进程度:
源管理信息系统根据企业经营发展战略制定人力资源发展战略 制定人力资源供求滚动规划 制定核心人才发展规划 制定专业技术发展规划 进行外部招聘和内部竞聘 制定员工职业生涯发展规划 建立胜任力模型并进行运用中华咨询的人力资本整合模型的主要内容
2. xxxxx某大学 市场营销专业现有岗位自信、见解独特,行动力十足、 热情开朗、正直、思考、具创新的能力管理学学士专业理论职业技能业务能力工作态度96928590竞聘:某个岗位 3. 我在某公司的历
项目:机构少、人员精、专业化。 企业:职能部门门类齐全,层次多,成员多 管理方法与重点不同 企业:经 营 项目:技术性 11. 5.1.2 项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验
形成合力与团队 迎接总结性评估 3. 二、选拔责任教师的条件 1.被选拔的教师,应该具备讲师以上专业技术职称, 2.从事电大教学工作2年以上,有丰富的教学经验,精通教学业务,对现代远程开放教育教学工作的
人员配置渠道与保障措施一线岗位专业性岗位管理人员采用公开社会招聘方式进行招聘。采用校园和社会招聘相结合的方式,做到专业对口,分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗,给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。
价报酬和福利安全与健康人力资源研究均 等 就 业人力资源开发选 择招 聘人力资源计划责任职责知识技能能力工作描述 9. 3.职务分析专业术语1、工作要素。工作中不能再继续分解的最小工作动作。 2、任务。为了达到某种目的所从事的一系列活动。
按抢救前病情变化的时间顺序,出现症状及生命体征变化,书写要体现其抢救的及时性、连续性。 要记录参加抢救的医务人员姓名及专业技术职务。 32. 抢救记录临终抢救记录: 记录时间要具体到分钟,详细记录病人的生命体征变化,抢救
顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划
顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划
顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划
顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划
顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划
公司人事管理体系人事分级管理系统; 编制管理系统; 劳动合同管理系统; 公开招聘系统; 选任和竞聘系统; 考核和奖惩系统; 培训开发系统; 继任管理系统; 薪资福利系统。 9. 人员招
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94