职位管理与绩效管理——神州数码的实践
产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品价格
2010-07-19
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P94 P94 神州数码职位和绩效管理
产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品价格
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品价格
2012-10-07
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品价格
2012-03-15
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P94 职位管理与效绩管理
产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品价格
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品价格
2011-07-15
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949:2002体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证15品质保证部
2012-11-06
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P56 008咨询公司整体运作流程
4、效益原则——整体区域发展经济状况良好 5、布局原则——根据战略发展，整体协调 根据公司现状：建议公司的目标市场定位在：以武汉为中心，确定重点市场，形成服务辐射网络区域，将华中的重要工业城市、经济发展地区和政策开发重点地区涵盖在咨询的势力范围内
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
4、效益原则——整体区域发展经济状况良好 5、布局原则——根据战略发展，整体协调 根据公司现状：建议公司的目标市场定位在：以武汉为中心，确定重点市场，形成服务辐射网络区域，将华中的重要工业城市、经济发展地区和政策开发重点地区涵盖在咨询的势力范围内
2010-03-09
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P98 有效的内部客户沟通管理
内部客户意识缺失的原因组织内部客户的相互关系： 需要----平行----依赖----重复----政治 中国文化的影响 计划经济的影响 社会观念的影响 组织文化的影响 领导方式的影响 劳动分工原理 制度化管理理论 KPI 12
2009-09-02
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P26 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板
展党建、党性教育实践活动的场所。纪念馆内的基本陈列，用大量珍贵文物和图片等展品，反映八七会议召开的历史背景，会议经过及历史意义，这些真实的珍稀的遗留物品的呈现，仿佛在向我们诉说那段沧桑的故事既感知了历
2020-09-22
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P88 建党98周年知识问答课件模版
28. 1、跨入新世纪，我国进入（ ）的新的发展阶段。必须按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。A、改革开放、建设小康社会 B、建设社会主义、全面实现社会主义现代化
2019-06-12
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2009-11-15
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2012-05-18
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
平衡的态势资料来源：中国XXX网复合增长率： 生产：2.41％ 消费：2.84％ 6. *随着世界经济的复苏，全世界对锡的消费需求在未来3～5年内将逐渐增长，并形成供不应求的局面资料来源：中国XXX网
2010-03-26
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
Attainment可以达到的 Relevant战略联动性的 Time有时间性的 13. SMART目标举例例1：提高企业经济效益 例2：加大培训力度 例3：激发员工士气 例4：降低成本100万元 例5：在本年度要完成销售额
2010-01-15
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
障计划的持续性和执行过程中的有据可循 19. 进度控制项目月度计划计划管理的关键点通过经济处罚、各项评比、管控会议等手段，达到整体计划和关键节点的受控总体计划的刚性调整计划的可操作性 月度计划和统计处置的果断性
2019-05-04
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P93 公文基础知识(MB）
知（苏办发〔2012〕37号） 7. 五、公文的种类及特点（15种） ： （一）决议（新增）。用于会议讨论通过的重大决策事项。 特点：一是受文主体的普遍性。决议一经作出，就适用于所属的每一个组织、团体、个人。
2019-05-29
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P31 商务工具
高昂的差旅费用异地员工的培训，分公司之间的会议等等……4 5. Email的不及时性昨天给你发了文档 你看到了吗？对不起我还没有 收呢5 6. Sunway Imeeting视频会议系统介绍电信级多媒体通讯系统供应商6
2010-07-07
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