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 如何透视企业组织结构 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会透视企业组织结构的方法，合理设置企业组织结构； ● 认识到组织结构设计在人力资源管理中的重要性； ● 解决组织结构设计过程中遇到的问题；

房地产营销策划代理公司的组织结构职责 市场部 Marketing Department 主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括: 项目投资可行性分析

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（78人） 副店长（1名） 赵家禄 店长（1名） 张 磊 行政助理（1名）： 袁 琳 财务副店长（1名） 桂 斌 前台（8名） 经 理:袁 琳(兼) 验票员:

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（57人） 店长（1名） 候选人 1王文君 2胡秋云 3韩宝国 店长助理（1名）： 候选人 朱 涛 袁 琳 经营部： （由店长负责） 库房（2名） 经 理：任霞（兼）

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（57人） 店长助理（1名）： 候选人 田冶、韩南、苏晓光 店长（1名） 候选人 1王文君 2胡秋云 3韩宝国 经营部： （由店长负责） 库房（2名） 经 理：任霞（兼）

设计组织结构需要考虑的原则或标准 n 明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰 n 明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。 n 明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。

企业规范化组织结构 　　一，企业的组成和发展，依靠两个方面：经营与管理 　　1，经营 　　企业的效益来自持续的扩张发展，是开源，是经营者对经营渠道的拓展和战略方针上的调整，经营即时剑刃 　　2，管理

项目实施组织结构文件 应用公司成员 新中大成员 项目总负责人 （签字） （签字） 相关领导 联络人 第一阶段基础数据组成成员 总负责人： 第二负责人： 总负责人： 参与人员： 岗位 姓名 岗位 姓名

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（67人） 主要岗位人员配置 店长 1名； 助理 1名； 财务副店长 1名； 助理 2名； 前台 1名； 防损 1名；配送 1名； 部门经理 9名；（不含专业）

部门决策权一览表 1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者状 况决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款

人事决策权一览表 类 别 人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备 存 办 会 备 注

管理人才储备表 制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年 考 绩专 长

 第一节 管理结构 机 密 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事

人力资源部组织结构图 人员编制：5人 例会时间：周二下午5：00 实施时间：2001年6月20日 A、 据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 B、 配合公司经营目标，依据人力分析及人力

表1-002 单位组织结构图 公司： 日期： 文档号： 文字说明 说明： 请给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构。请对企业中与软件实施的相关部门在组织结构图中详细列示，说明其所属关系。特

职 务 分 配 表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长 5 副

第一章 组织结构设计咨询概论 “组织结构的存在使普通人能做出非凡的事情：” 一Ted Levitt，《哈佛商业评论》编辑 第一节 组织结构设计概论 一、组织 组织有两个基本含义，其一是有一定目的；结

组织结构设计的原则制度 　　 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 　　1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 　　(1)高阶层管理跨距约3～6人。

市场总监 工程部 策划主管 销售主管 营销策划部 投资主管 储备项目经理 市调主管 投资发展部 结构工程师 给排水工程师 设备造价工程师 土建造价工程师 各级办事专员 融资主管 会计 出纳 财务主管

‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 1.工程概况 2.编制依据 3.编制原则 4.技术要求 5.施工总平面布置及力能供应 6.施工组织机构及资源配置 7.加工制作 8.现场安装施工 二. 施工进度计划及保证措施 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13