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(2)展开联想，分析创意。围绕主题(哪项活动、哪个组织等)，说明徽标内容。注意按照由表及里的顺序分析其内涵和寓意，想象要合理，切记答非所问、生拉硬拽。 (3)组织语言，准确表述。 24. 23 25. 24

许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。

an Association of Logistics Management）定义物流“物流是对原材料、在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、成本有效益的流动和储存进行计划、执行和控

三、本科—硕士—博士，逐步深入 2. 1.4 设备管理诊断设备管理组织 设备使用状况分析 设备技术状况诊断 设备经济效益诊断 3. 1.4.1 设备管理组织 一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计

3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4. 薪 资 的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 5. 人力资 源制度员工 满意度外部服 务价值顾客 满意度顾客 忠诚度留 才

人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预

根据生产能力与市场状况 3：工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额 4：物资储备水平和控制 7. *1.3 全面预算的构成预算构成： （1）经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算

园林绿化工程施工规范与验收杨 平 厚 2. 一、园林绿化工程施工规范 3. 城市园林绿化工程施工主要包括：园林绿化施工前植物材料和种子的准备、 种植前土壤的处理、种植穴的挖掘、苗木运输、挖掘和假植、苗木种植前的修剪、各类苗木的

1. 我国税收的性质和作用 2. 阅读材料回答问题 材料1 在中国封建社会，封建国家的统治者为了自己的 奢侈浪费以及连年的战争，对劳动人民进行残酷的掠夺， 征收沉重的苛捐杂税和徭役，给劳动人民造成极其沉重

四、《若干规定》解读—实施与监督如何保证实施?第九条 建章立制、纳入公司章程、主要责任人第十六条 薪酬管理制度第十条 民主生活会、述职述廉、民主评议第十一条 贯彻“三重一大”制度第十二条 厂务公开制度第十三条 职务消费制度第十四条

6. 一、《费用组成》调整的主要内容： （一）建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金 （二）为指导工程造价专业人员计算建筑安装工程造价

决定作用的市场。 组织市场 是由各种组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。它可分为三种类型,即产业市场、转卖者市场和政府市场。 产业市场 又称工业品市场或生产资料市场，它是组织市场的一个组成部分，系指为满足工

标准的制定与修改废除方法 标准的制定与修改废除实施情况 标准的内容 统计方法的运用 技术的积累 标准的运用2、组织与其经营责任权限的明确 权限下放的适当性 部门间的合作 委员会的活动情况 业务干部的使用 QC小组活动的开展

总经济师成本核算沈腾跃男27本科试验主任现场检查吴昌琼女25本科质检员资料整理郭洁慧女32本科材料部长材料落实 5. 西安市市政建设（集团）有限公司三、选题理由深基坑施工近接建筑 物沉降控制技术研究2

查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。

创造有利条件，以达成组织的目标。 2、班组管理的主要内容 2-1、班组定义：在特定组织环境下为利用5M各种资源创造和实现共同愿景形成的人员团队。 2-2、班组管理定义：在特定组织环境下利用5M等各种资

对本次培训期望值、所面临的主要问题、对未来的看法等，企业培训则还需了解学员的工作岗位、服务对象、组织架构、上下级认识差距、组织内部存在普遍问题、收入水平等等 此外，学员的客观环境：场地的冷暖、是否用餐、是否面临一些紧急事件、是否体力透支等等。

大量的工作，保证了中心工作的正常运转。 5. 报告内容 组织工作 管理工作 文字工作 后勤工作 其他工作 努力方向 6.  组织工作会议组织 配合卫计委召开2016年疾控工作会 行政办公会11次 中层干部会议26次

全面經營管理財預算制度成本管理有效節稅投資計畫資金流動 21. 何谓管理? 「管理」是在一组织中，运用系统的方法，透过策划、组织、人事、领导、控制等程序，以达到组织总体的目标。 22. 策 划为了达成未来的目标，预先安排的程序、步骤、方法这就是策划

后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001