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3.7 工作周报 编号报告人报告日期项目名称项目经理本周工作进展问题及解决方案问题列表解决方案备注下周工作安排项目经理意见

2.23 面试记录表姓 名年 龄可到岗时间申请职位单位/部门打分标准：1. 不可接受， 2. 一般，3. 可接受， 4. 良好， 5. 优秀摘 要分 数评 语（可加附页说明）人力资源部打分用人部门打分职务要求a. 教育程度b. 工龄或经验c. 相关工作

2.7软件需求调查表调查人姓名调查人所在部门调查人职务调查日期建议软件名 称该软件的使用者部门角色主要任务与软件运行有关的实体实体名称关系软件工作平台与体系结构的要求网络环境操作系统数据库管理系统体系结构软件开发工具的要求软件功能上的要求

2.29 项目成员责任分配矩阵李伟赵新王宇张淘孙强邱凡刘阳需求分析SPS系统设计PS程序编制SPSS系统测试SS1PS硬件采购SSP数据管理PS文档管理

2.24 项目成员审核表项目名称成员姓名性别年龄学历工作经历相关项目经历该项目最终完成情况个人性格及爱好主要技术特长项目经理审批意见成员所在部门审批意见人力资源部门意见本文档由香当网(https:/

1.7会议议程安排表会议名称会议目的会议时间会议地点出席人员会议主持时间安排主讲人/发言人发言主题备注本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.11会议签到表会议名称会议时间会议地点会议主题姓名部门职务联系方式手机E-mail本文档由香当网(http

1.16会议纪要表会议名称会议时间会议地点会议主题主持人记录人签发人签发时间议定1．2．3．4．5未决事项1．2．3．4．5．本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.12会议资料明细表会议名称会议时间会议地点会议主题文件名称份数本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2.8需求分析说明书项目名称项目经理文档编号总体描述所需硬件环境描述所需软件环境描述业务需求需求优先级模块名称功能描述负责人开发测试制定者：_________

4.4 设备验收单项目名称设备名称设备型号安装地点安装时间接收人联系电话验收情况请接收人根据设备安装情况选择：设备及其配件资料是否齐全？ 1）是 2）否设备开电是否正常？ 1）是 2）否设备安装是否正常运行？ 1）是 2）否是否同意设备通过现场验收

HR工具书薪资工具书工具说明 薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，

4.11 设备回收交付表编号项目名称设备编码设备名称规格型号供货厂商计量单位数量使用时间回收原因设备检验结果 检验员：接收部门意见备注交付人项目经理接收部门接收负责人

2.46 供应商评估表供应商编号供应商名称地址法人代表联系人电话传真所供应设备供应商简介： 调查者：管理层素质： 调查者：

1.15会议代表通讯录No姓名部门职务电话E-mail关注领域

4.2 项目产品质量评审表产品功能性指标指标实际情况重要性（五分制）评审结果人员、区域管理满足实际业务要求通过权限管理只对部门进行了管理，没有对区域权限进行管理☆☆☆增加对区域权限进行管理产品是带图标的图形用户界面只是下拉菜单的界面，不生动☆☆☆☆☆停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面产品的输出界面和报表系统能

2.40 硬件产品请购单请购单编号请购日期 年 月 日项目名称项目经理设备名称设备数量设备估价（单价） × （数量） ＝（总估价）设备用途推荐厂商名单123请购硬件设备技术规格

2.44 采购投标书模板投标单位投标设备说明投标设备名称单位数量交货地点交货时间技术规格及质量说明标价总标价其中货价 附：单价运输费保险费税费其它费用投标单位情况单位简介

2.25 项目组工作说明书项目组成员职 责项目经理1. 监督控制项目的各项计划的执行2. 对项目中的重大问题进行决策3. 协调项目组成员间的工作4. …..项目副经理…..需求调研组…..数据库设计组…..软件开发组…..测试组…..培训组…..文档组…..技术负责人…..开发组…..

2.12 项目进度计划表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理工作内容负责人计划开始时间计划完成时间计划工期备 注