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 平衡记分理念及操作

1. 平衡记分的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分的基本形式 平衡记分体现的管理思想 平衡记分的本质2 3. 平衡记分的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面

2009-08-04    7433    0
P96

 平衡記分的戰略思考

1. 第一部分 引入平衡记分的战略思考平衡记分http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和

2011-06-09    25014    0
P96

 平衡记分(ppt,96页)

1. 第一部分 引入平衡记分的战略思考平衡记分 2. 一、平衡记分问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2011-01-11    30713    0
P96

 引入平衡记分的战略思考

1. 第一部分 引入平衡记分的战略思考 2. 一、平衡记分问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7132    0
P100

 均衡计分培训

1. 均衡計分培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分 3. 均衡計分培訓目的瞭解均衡計分的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2012-08-12    20799    0
P32

 建立平衡计分流程之重要议题

建立平衡計分流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊

2012-11-17    2312    0
P33

 平衡计分实务(ppt 33)

1. 平衡计分实务http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.5ixue

2010-10-16    30921    0
P41

 平衡计分与人力资源结合

1. 平衡计分与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分 1.前言 2.平衡计分之发展 3.平衡计分之构面 4.企业人力资源计分 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2011-05-13    3569    0
P78

 平衡计分与战略地图(重要)

1. *平衡计分与战略地图 2. *目录1. 平衡计分与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分与战略地图 4

2012-03-01    28492    0
P78

 平衡计分与战略地图

1. *平衡计分与战略地图 2. *平衡计分发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18439    0
P106

 平衡记分之探讨与应用

平衡計分之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分之起源及精神 二、平衡計分之四大構面的介紹 三、運用平衡計分,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分如何達到組織之綜效 五、平衡計分之功能及效益

2011-10-06    26569    0
P58

 績效管理與平衡計分

绩效管理与平衡计分上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分简介 平衡计分卡实施步骤

2011-07-01    26037    0
P58

 绩效管理与平衡计分(一)

绩效管理与平衡计分上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2010-03-07    11767    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分

绩效管理与平衡计分众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2011-04-25    4221    0
P38

 微軟平衡計分架構

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分架構 3. Agenda平衡計分 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分架構 Demo-Microsoft

2009-07-11    26028    0
P10

 微软平衡记分2

推行平衡計分所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度

2012-12-18    2942    0
P48

 如何打造银行品牌

1. 如何打造银行品牌 2. MASTERCARD 3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年,目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETE

2011-06-16    29203    0
P36

 让平衡计分发挥效用

1. 让平衡计分发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分 –以平衡计分推动绩效 –让平衡计分发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分导向的金融业战略信息系统

2012-12-20    25196    0
P72

 策略績效平衡

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略績效平衡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change

2012-09-08    6619    0
P136

 为什么需要平衡计分

1. 为什么企业需要平衡计分 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-12    28833    0
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