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人員考核表 (六職等(含)以上人員適用) 表單編號:管表S試050 □上半年 年 □下半年 ) ( 工 號 單 位 職 位 稱 姓 名 項 目 考核 要素 評 分 初 核 覆 核 核 定 優 秀 好

職員建議書 建 議 事 由 改善方法 改善步驟 改善功效 姓 名 單 位 職 稱 提案日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

員工通訊錄 姓 名 地 址 電 話 呼叫器、行動電話 備註 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

张三 李四 王五 赵六麻子 适用于小公司，与人治管理相匹配 效率高、效益差 14. *同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充张三李四王五赵六麻子张三－000李四1

理合作推动）  需求调查；  计划制定；  培训实施；  培训评估；  培训管理制度的监督与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11

員工考勤表 月份： 遲到△ 早退○ 曠工╳ 病假◇ 事假◎ 公假☉ 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

員工獎懲公佈單 年 月 日 姓名 職稱 獎懲內容 獎別 總 經 理 核 示 經 理 核 示 主 管 核 示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

(東 莞) 有 限 公 司 BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD 員 工 教 育 訓 練 程 序 文件編號: QP-AR-001 核 准 審 核 審 定 制 訂 修訂次數

職員外出登記簿 日期 單位 級職 姓名 外出時間 前往地點 外出原因 主管簽章 自 時 分起 至 時 分止 自 時 分起 至 時 分止 自 時 分起 至 時 分止 自 時 分起 至 時 分止 自 時

年度職員考核卡 姓名 出生日期 住址 電話 職稱 到職日期 部門 底薪 獎金 月份 特殊事件記錄 考核評定 主管批示 優良表現 評 不良記錄 評 業績60分 敬業精神20分 創造啟發20分 合計100分

員工在職證明書 姓名 性別 出生日期 年 月 日 籍貫 身分證字號 到職日期 年 月 日 職稱 上述各項確實無誤 特此證明 公司 負責人 簽章 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang

員工構成分析表 分類 人數 占全員比例 分類 人數 占全員比例 部 門 行政部門 年 齡 20歲以下 人事部門 20至30歲 工程部門 30至 40歲 財務部門 40至50歲 業務部門 50歲以上 婚

品牌店員手冊 目 录 第 1 章 前 言 2 1.1 组织结构 2 1.2 店员的职责 2 1.3 效劳原那么 3 1.4 效劳仪容 3 1.5 日常营业流程 3 第 2 章 售前准备 4 2.1 销售区准备工作

聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实

A 等 級 普 通 修定日期 員 工 教 育 訓 練 編 號 GL-P-003 頁 數 1 OF 2 1. 目的: 灌輸品質觀念,教導工作技能,培育公司各類人力資源以提升人員的技能與素養,從而達成 品質提升之目的

填写：在适当的栏里打√并对你的成绩做总结，想一想究竟在那些方面还存在欠缺。 表7－2 每日访问计划表 NO. √ 姓名／公司 接洽人 联系方式 反馈情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2. 范围： 公司所有职、员工都应遵循。 3. 权责： 3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。 3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。 3.3 (副)总经理予以考核结果核准。 4

1. 目的: 向海關申請報關資格 2. 范圍: 有報關資格證書人員 3. 參考文件: 3.1. 關務培訓教程 4. 職責 4.1.報關員 準備相關資料向海關申報 5.作業流程 外關務 累計 時間 步驟

内部审核员测试题 机密 2003年11月 请在下面空格内填写 公司 姓名 职务 日期 部分 阅卷人1 阅卷人2 最高分 最低分 总计 得分 试卷分为五部分。全部问题都须作答。时间限制为2小时。总分一百分

員工情況統計分析表 姓名 性別 年齡 學歷 所屬部門 職稱 專長 婚姻狀況 到職日期 家庭住址 聯絡電話 聯絡人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传