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中层有效传递是关键 3.2.3 员工高度参与是根本 3.2.4 组织保障 3.3 发展升华 3.4 2.4 修订完善 12. 前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，

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世纪以来，我国花卉产业规模稳步发展，生产格局基本形成，科技创新得到加强，市场建设初具规模，花文化日趋繁荣，对外合作不断扩大，对于绿化美化环境、调整产业结构、增加农民收入、扩大社会就业、提高人民生活质量、促进经济社会发展和生态

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《世界贸易组织概论》，刘书瀚、白玲，南开大学出版社，2003 《WTO规则与中国的对策》，申长友，中国发展出版社，2002 《WTO知识简明读本》，国家经贸委培训司 《WTO英文知识读本》，陈胜权、陈跃，中国金融出版社

人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。

的主要工具 一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。4 6. 绩效管理系统的目的和意义使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为

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析方法为：频率/频数分析、描述统计分析 说明2 3. A.发展战略问题B.组织体系问题D.人力资源问题E.个人资料报告导读3 4. A.发展战略问题4 5. 94.60％的被调查员工认为应当充分了解公

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