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产销状况控制表自至客户名称产 量需要日期生 产 负 荷预定日程生产单位更改记录生产记录完工人数工时工作日数

原材料需要量表产品名称原材料名称包装方式规格单价类 别 一类 别 二采购期预 计库存量库存价值单位重量库存总重 量备注进口订购一般①②③

生产管理安排核对表 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1．材料供应完全 电 2．已开始生产 子 3．生产程度 控 4．主作业完成 制 5．整体完成 6．已检验调整 电 力

第八节 生 产 管 理部 门 生 产 负 荷 分 析 表厂别 页次接单日 期订单号码产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间需

生产异常状况报告部门日期制 造 单 号产 品 名 称生 产 数 量客 户 名 称原 订 进 度拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注

部门工作负荷分析表部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工

巡回调查报告表 单位： 日期客户名称地址电话巡回日期时间发现的问题情况分析对本案的意见处理措施

场地占用面积计算表 类别单位工作单位名称使 用 设 备装置地点工作人员占 用 面 积其他面积一楼二楼三楼设备人员加工物空间合 计

动力设备计算表类别需要设备或过程规 格用 量输送损耗供 应 量管 线 长 度供 应 量起 讫长 度1234

目标追踪报告表（ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目标编号目 标执行情形追 踪自 行 检 查计划（%）实际（%）差异（%）本期本期累计本期本期累计本期本期累计

订单统计表接 单日 期制 造单 号品 名规 格订货量单价金额需 要日 期物 料 供 应 状 况预 定 日 期品 质记 录完 工日 期其他自至

营业目标管理表（绩效记录）服务客户数：______________平均销售额：______________占总营业额（%）：________营业人员：________________月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 ①实际受订总金额②取消受订总金额③实际受订金额④=②-③达成

各类设备分析表设备名称规 格单价使用年数第 一 期第 二 期第 三 期第 四 期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧

工厂设备投资经济效益分析 选 择一二三 说 明投资设 备 价 值附 属 投 资装 设 费 用其 他合 计成本估计（每年）人 工 成 本动

文明生产管理办法 为创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的生产环境，将文明生产落到实处，确保机组安全稳定运行，结合公司文明生产管理规定，特制定本办法，望全体职工及维护部认真执行： 一、 清扫标准： 1

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