罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland
2012-12-26
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P15 P14 部编版六年级下册语文第四单元期末复习课件
整理与复习：第四单元统编版六年级下册 语文 2. 《古诗三首》 《十六年前的回忆》 《为人民服务》 《金色的鱼钩》 古诗回忆录演讲稿小说 3. 一、给画“ ”的字注音。 联络（ ） 彻（ ）底 焚（ ）烧 燕山（ ） 郑燮（ ） 捆绑（
2020-05-09
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题
2012-02-24
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P112 战略采购
副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理 计划员 业务员… … 1) 由于重点项目组的特殊性，不考虑战略采购和操作采购的分开TTT
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理 计划员 业务员… … 1) 由于重点项目组的特殊性，不考虑战略采购和操作采购的分开TTT
2012-05-08
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P53 机密：组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2009-07-10
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
海尔各地工贸公司的组织结构…总经理财务经理区域A 市场经理区域B 市场经理区域C 市场经理区域D 市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部…………
2010-03-16
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
是全世界投入最大的，每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人
2009-07-23
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
海尔各地工贸公司的组织结构…总经理财务经理区域A 市场经理区域B 市场经理区域C 市场经理区域D 市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部…………
2009-11-23
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P134 曾庆学－培训培训师
是全世界投入最大的，每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人
2011-02-19
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2011-01-19
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P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
地区办事处地区办事处地区办事处销售人员销售人员销售人员总公司市场部大区公司商务大区公司产品经理产品经理产品经理专业推广专业推广专业推广专业推广专业推广专业推广部门设置原则人员评估原则 代表药厂依照不同的产品分为不同的分公司，
2011-10-09
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P146 项目管理课程演示文件2P
必须采取纠偏措施 19. 项目型组织结构总经理项目经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调项目型组织结构面向特定项目，组织由项目经理直接控制。 20. 项目型组织适用于做项目业务的公司，它不生产标准产品
2011-12-04
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
16. 部 门 培 训 需 求 表 培训内容 时间 拟参加人员名单 备注 部门名称： 填表日期： 部门经理签名： 各 部 门 将 培 训 需 求 表 添 妥 后 送 交 人 事 部 ， 供 hr 制 订 出
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
16. 部 门 培 训 需 求 表 培训内容 时间 拟参加人员名单 备注 部门名称： 填表日期： 部门经理签名： 各 部 门 将 培 训 需 求 表 添 妥 后 送 交 人 事 部 ， 供 hr 制 订 出
2010-04-18
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P25 159营销组织的人力资源管理
谁配置资源，谁承担责任 建立垂直管理的财务体系 建立一体化的人力资源管理体系 授权赋能，激后活一线经理，使之成为区域市场操盘手 营销职能部门的专业化发展，成为服务支持系统 7. 基本管理体系的建立有效的管理是简单的
2009-09-19
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P87 陈德起：创建学习型组织
好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 3. * 一次房地产公司的季度会议： 营销部门的经理 A 说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不 在我们，竞争对手纷纷推出新房型，
2011-08-26
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
熟药市场部M销售事务部M医销售一线M医销售二线M医销售三线M零售部销售M 行政管理按区域划分，各区经理为综合行政管理人员，而非销售人员。销售队伍按产品类别划分 零售部专门负责OTC品种的销售；医院销售
2010-05-21
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