企业组织结构再造
保证公司增长市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰无法维持早期在业 务上取得的成功设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平未能建立有效
2012-08-10
7474
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10489个资源
P45 P9 2、企业策划
1. 2、企业策划 2. 2.1 策划学总论 一、策划的含义 策划最早可见于《后汉书》，意思为计划、打算。 二、策划与决策和建议的关系 （一）策划与决策 决策是一种判断，是以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点的。
2011-07-02
15260
0
P17 企业经营管理
1. 第九章 市场失灵与企业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明，市场机制这只“看不见的手”远不是万能的，经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究，并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。
2011-08-01
3321
0
P150 企业培训体系的建立
1. 企业培训体系的建立 2. 培训内容单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤
2009-05-12
15694
0
P31 企业的薪酬设计
1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%
2011-12-14
25014
0
P33 企业文化的理论与实践
《企业文化的理论与实践》主讲：宋合义 博士、教授 Tel：029-86387531（H） E-mail：songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、企业文化误区 误区一： 企业文化=文化娱乐活动
2009-07-06
18892
0
P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
2009-01-17
20852
0
P57 国有企业改制与实务操作
国有企业 改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制，
2012-02-13
11493
0
P35 制度分析与企业理论
1. 《制度分析与企业理论》授课人：李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中：
2009-02-15
18354
0
P67 企业培训体系
1. 企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力
2012-12-01
21987
0
P43 企业流程工程与再造方法
潛力之成員 (5)流程改造常牽涉到財務會計作業及稅法需要，因此每一個 流程設計小組應包括財務、資訊、行政部門代表。 (6)選定流程相關的資深主管為流程所有人，負責流程設計及 協調工作。 16. *準備期：4.擬定改造計劃
2010-12-09
15760
0
P35 第1课中国早期人类的代表-北京人
1. 中国早期人类的代表 ——北京人第 1 课 2. 学习目标 1．了解元谋人的生活年代、发现地点以及发现的历史意义。 2．知道北京人的发现地点、发现过程、特征和生产、生活状况。 3．了解化石是研究人
2019-12-19
1151
0
P127 企业融资专用模版
销售及利税 总销售额： 2003年全国医药商业企业排名第**位 **省医药商业企业排名第*位 利税总额： 2003年全国医药商业企业排名第**位 **省医药商业企业排名第*位 http://www.5ixue
2011-11-26
16700
0
P15 国外知名企业的管理绝活
1. 国外知名 企业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众
2012-11-15
29187
0
P103 【课件】企业薪酬管理
1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么
2012-09-11
19704
0
P86 蒙牛集团《企业文化手册》
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2009-11-11
19932
0
P86 蒙牛——企业文化手册
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2009-04-16
17618
0
P86 蒙牛——企业文化手册(1)
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2012-11-26
13260
0
P86 ××集团《企业文化手册》
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2009-12-12
24620
0
P48 企业薪酬战略与管理
1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬
2011-12-05
22219
0