战略规划主管
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称:战略规划组主管 岗位评级: 职位编码: 030101 直接上级:规划经营管理部经理 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬: 二、工作职责
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战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称:战略规划组主管 岗位评级: 职位编码: 030101 直接上级:规划经营管理部经理 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬: 二、工作职责
**集团**公司战略规划 目 录 第一章 **公司战略规划思路 1 1.1 **公司的战略规划五要素 1 公司远景 1 目标与目的 2 资源 2 业务 2 结构和体制 2 1.2 各要素之间的一致性
1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2
一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神
文件编号德隆国际 战略规划管理2003-2005 德隆国际战略投资有限公司 2002年12月1日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑
企业社会责任 没有替代品 知名财经作家吴晓波最近撰文指出:一个让人不无尴尬的事实是,我们今天对企业家公共责任的认识,仍停留在美国上世纪20年代到70年代之间的水平上,在中国,即使是最好的经济学家,仍然对企业家的职业使命抱有不实际的幻想。
没有战略的企业注定要消亡 个人成就往往源于其从小很好的人生规划和日后不断的努力,企业的强大抑或成败同样应源于良好的长远战略规划和日常严格的战略执行力。你我必须正视,在全球500强或者在它们当选之前,
《没有任何借口》读后感 工程一部 XXXXXXX 古人云:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,书是人类进步的阶梯。对于跨出学堂走上就业岗位的成年人而言,是继续补充能量,吸收营养的过程。读完施伟德
企业演讲稿:如果产品没有质量 如果产品没有质量,一切将无从谈起,生产、销售、品牌、信誉、收入都将全部成为负数。这样的反面教材在当今社会中,可以说是比比皆是,更是让人触目惊心,前些年食品、饮料、医
明确目标把握方向推动社会主义文化大发展大繁荣 xx在十七大指出:“中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛。要充分发挥人民在文化建设中的主体作用,调动广大文化工作者的积极性,更加自觉、更加主动
明确要求强化措施确保实现全年经济又快又好发展 现在离年终只剩下不到80天的时间,已进入完成全年目标任务的冲刺阶段,各级各部门一定要明确主攻方向,找准问题、把握关键,用大力气、下狠措施,务必打好四季度这关键的一仗。
1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)
协信集团2001年-2005年发展战略规划2000-11-151 2. 集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团(资产、利润、现金流均良好)。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。
发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日XX集团 发展战略报告之二 房地产企业分析 发展战略报告之三 企业内部分析 发展战略报告之一 外部环境分析 发展战略报告之四 发展战略规划
1. 润滑油专业公司战略规划与发展报告2003年1月 2. 目 录第一章:前 言 第二章:现状分析 第三章:战略规划与发展目标 第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案
学院科学发展观调查研究报告:查找问题明确思路促进发展—调研报告 为全面了解掌握教学、科研和管理工作中存在的制约学校科学发展的问题,寻求解决问题的有效途径,按照学校学习实践科学发展观领导小组和校党
为了进一步贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》以及国家发改委有关文件精神,改善创业投资环境,支持和促进小企业发展,加快泊于镇小企业创业辅导基地(以下简称基地)的建设步伐,实现
生活的春天,不能没有你 将一路的美丽与真理点滴珍藏,将一程的苦乐悲喜刻划心底,也许这便是生活的春天。但是,没有了安全,一切便无从谈起。 “安全”原本不被我重视,原本那么一个熟悉却并不那么在意的字
安全没有侥幸 违章不一定能造成事故,可每一次血淋淋的事故均来自于习惯性的违章。 首先是对安全工作认识不足,存在满不在乎的麻痹心理;其次是害怕麻烦,图省事的懒惰心理;同时是相信经验,忽视安全操作规