工作分析
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2010-09-12
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P65 P65 工作分析-2002
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2009-08-10
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P65 【课件】工作分析讲稿
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2010-04-15
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P65 【实例】工作分析课件
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2012-09-07
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作 根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作 能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施
2012-08-01
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P56 【课件】工作职务分析
对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部
2009-12-02
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P56 工作职务分析
对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地 点仓库C大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部
2012-08-17
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个
2009-09-26
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿33 34
2011-12-07
21877
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P18 【课件】工作分析程序与方法
工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法 (一)工作分析程序 (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本（人力资源部） 2. **一、概述工作分析的定义 为什么要有工作分析？ 工作分析的作用
2010-09-02
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项输入工具与技术输出 30. 4.4项目启动过程组的工作制定项目章程 制定项目初步范围说明书 31. 4.5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项输入工具与技术输出 30. 4.4项目启动过程组的工作制定项目章程 制定项目初步范围说明书 31. 4.5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义
2019-04-08
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例
2011-05-18
4562
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P54 工作分析培训讲义
工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2010-03-14
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