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 设备管理组织的修炼

1. 设备管理组织的修炼李葆文 广州大学,510091 TEL/FAX:020-83500523 2. 引子为什么个人智商在120以上,而团体智商却只有62? 为什么70年代的世界500强,80年代有三分之一销声匿迹?

2010-10-17    12633    0
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 组织设计内容与过程(上)

中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-02-26    12729    0
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 63 组织设计内容与过程(上)

1. **组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-04-18    24796    0
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 62 组织设计内容与过程(下)

1. 组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2009-03-06    28913    0
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 组织设计内容与过程(下)

1. 朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计

2009-03-08    2907    0
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 机密:组织与岗位设计

机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2010-09-16    21318    0
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 组织架构操作方案

1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园

2009-04-07    10896    0
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 05 组织结构设计

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-07-15    9346    0
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 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线模板

1. 贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力以组织制度建设 贯彻落实新时代党的组织路线新时代党课课程系列精神学习主讲人: 2. 在建党99周年前夕中共中央政治局就“深入学习领会和贯彻

2020-09-01    1393    0
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 党的组织制度和组织机构 入党培训教材ppt

1. 第六章 党的组织制度和组织机构《入党培训教材》 2. 学习目标 组织制度和组织机构是政党的基本特征。对一个政党组织制度和组织机构的了解,是入党申请人必须做好的功课。 3. 本章要点123民主集中

2020-01-19    1763    0
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 党的组织发展历程ppt

com/jiaoan/ 中国共产党的组织发展历程 2. 根据院党委关于开展“两学一做”学习教育党员讲课的工作安排,我今天讲课的内容是党的组织发展历程。通过学习党的组织发展历程,目的在于从一个侧面了解我们

2019-10-16    1900    0
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 第十四讲:组织文化

1. 第十四讲:组织文化什么是组织文化 文化的作用 组织文化的创建 2. 什么是组织文化组织文化的兴起 组织文化的发展(三个阶段) 组织文化的概念和实质 组织文化的主要内容 组织文化的类型与特征 3.

2009-04-26    13413    0
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 23 如何建立高绩效组织

**如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念 把人、财

2012-02-08    26292    0
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 组织设计的权变理论-下

中国科技大学商学院组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价

2011-10-14    9737    0
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 组织设计的权变理论-上

1. *上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2009-10-04    17523    0
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 125组织与人事

1. 第四讲 组织与人事 [教学内容] 第七章组织概述和第八章组织结构 [学习目的] 1、明确组织组织结构的含义 2、了解组织工作的原则 3、理解并掌握几种主要的组织结构形式 4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定

2010-12-21    26372    0
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 第7章 组织文化课件

第7章 组织文化 2. 学习目标知识目标 掌握组织文化的含义、功能; 掌握组织文化的结构; 把握如何建设组织文化。 能力目标 1.能够体会组织文化对组织的作用; 2.能够发现现存组织组织文化存在的问题;

2020-05-03    1035    0
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 第十二讲:组织结构与设计

第十二讲:组织结构与设计组织结构的基础 组织结构的形式 组织设计 2. 组织结构的基础什么是组织结构 决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组织结

2011-10-20    30621    0
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 管理学组织(PPT演示文档)

第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

2010-06-06    30943    0
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 组织与人的对立统一(1)

1. 第二讲:包政教授上海市电信公司领导干部 2. 组织与人的对立统一包政 博士 3. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 4. 我们应该牢记的不是词和句子,而应

2010-12-20    8944    0
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