智能工程验收规范与标准表格——表A.0.1 施工现场质量管理检查记录
表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 系统名称 施工许可证 (开工证) 建设单位 项目负责人 设计单位 项目负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 项目经理 项目技术负责人 序号 项 目 内 容
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表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 系统名称 施工许可证 (开工证) 建设单位 项目负责人 设计单位 项目负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 项目经理 项目技术负责人 序号 项 目 内 容
表格登记表 图表名称 联数 填制单位 移送单位 功能 内容 性质 印制 日期 数量 表格 编号 每月 用量 1.产品卡 2 经理室 自存、生管部 产品说明 产品说明、规格订定 各产品 2.工程分析表
六B01 进料检验说明书 NO. 材 料 名 料 号 使 用 机 种 检验方法: 项 次 检验项目 AQL% 规 格 检验方法 检验要点 备 注
五A01 物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部 物控 物控 物控 采购
三A01 行销规划程序图三A02 新产品开发程序图三A03 市场调查方案表调 查 人调查区域调查日期调查客商行程表时 间活 动 项 目对 象备 注准备事项经费预估批示
五C02 存量管制卡 卡号: 品名 料号 请购点 安全存量 规格 存放 库号: 架位: 一 次 请购量 采购前置 时间 日 期 凭证号码 摘要 入库 出库 结存 数量 请(订)购量 收 欠收 发
六D02 成品判定单 部门: 日期: 产品型号 Model No. 订单号 Order No. 客户 Customer 批量: Lot Size 抽验数: Sampling size 重缺点 AQL % Maj defect Ac 不 良 分 析 责 任 担 当 Rc 作业 OP 材料 MAT 其他 项
六A01 问题改善步骤 说明:1.尽量用科学管理工具进行; 2.数据化(量化); 3.目标化; 4.运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况: 原因分析: 质量推进方案: 相关协助部门:
三E01 新开发客户报告表 客 户 名 称 编号 地址 公 司 电 话 工 厂 电话 主 办 人 员 使 用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理: 主管:
管 经 办 管制编号 承办部门 受理日期 分 析 结 论 实施方式 作业预定进度 设计 预算 发包 施工 费 用 工 时 材 料 其 他 合 计 批准: 审核: 提案人: 四G08 研究及发展费用明细表
三E01 新开发客户报告表客 户 名 称编号地址公 司电 话工 厂 主 办 人 员使 用 产 品首回交易额及品名开拓经过备注 经理: 主管: 报告人:三E03 客户资料管理卡公司名称 地 址
六C01 制程检验标准书 No. 品名 型号 工序号 工 序 名 称 品质标准 作业标准书号 项次 项 目 规 格 检验方法 备 注
企划书表格① 企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章 企划要点 企划内容 执行方法(由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少) 注意点(问题点与对策) 附件资料 本文档由香当网(https://www
四DO1 全厂生产日报表 日期: 部 门 制 单 品名 工序 计划 完成数 实际 完成数 不良率% 标准 总工时 实用 工时 作业 能率% 稼动率% 综合 效率%
经营会议表格(公司年度) 年度 今年度经营目标 生产目标、销售目标、实绩 月 生产目标 销售目标 实绩 □ 1、今年度重点目标 1 2 3 □2、目标执行计划 4 5 6 □3、生产目标 7 8 9