香当网

2、工程概况…………………………………………2 3、施工部署及施工工序……………………………3 4、施工前其它准备工作……………………………4 5、施工方法及施工技术措施………………………4 6、组织机构…………………………………………8

 道桥施工组织与概预算课程设计 院(部)别 交通土建工程学院 专 业 土木工程 班 级 土木 学 号 姓 名 指导教师　 成 绩　 二○XX年X月 课 程 设 计 任 务 书 题 目 肥城市大桥—仪阳二级公路

 施工方案 审批： 审核： 编制： 二零一二年五月八日 目 录 1. 工程概况…………………………………………….…………….1 2. 施工准备…………………………………………….…………….1 3

四川万水工程建设有限公司耿达电站 恢复生产引水隧洞枢纽工程项目部 施工进度计划   1、      上月完成情况 1．      临建生活设施基本完成，主要有临建住房、办公室、食堂、库房、油库、厕所等。

安全施工组织设计 一、编制依据 此工程根据甲方提供的全套施工图、施工组织设计、施工现场实际情况和下列国家安全技术规范编制。 JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》

园林建设工程施工合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》和《湖南省建筑市场管理条例

 建设工程施工合同（国际） 国际土木建筑工程合同 　　雇主：＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　承包人：＿＿＿＿＿＿＿ 　　工程项目及相关文件：＿＿＿＿＿＿＿ 　　上述双方经友好协商，达成如下合同条款： 　　　　　　　　　　　　　

建筑施工安全事故应急预案 　　1  总则 　　1.1目的和依据 　　为防止和减少建筑安全事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，维护正常的社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生

建设工程施工合同 发包方(全称)：XX (以下简称甲方) 承包方(全称)： (以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚

装饰装修工程施工合同 　　发包方 后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。 　　6 、工程验收。

施工单位请假条 　　请假条姓名 单位 (部门) 类别□探亲假  □事假  □病假  □婚嫁  □产假  □丧假  □年休假  □其他请假事由 期限自     年      月      日至      年      月      日

工程项目的现场施工管理 　　摘要：施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一

进入施工现场安全须知 1、 进入施工现场时，务必戴好安全帽，穿施工场地专用靴，携带必要的照明工具和通讯用具； 2、作业人员不准在施工现场打闹、不准带家属和小孩进入施工现场；     3、进入施工现场时注意观察各类警示标识，听从指挥； 

城区网格单元执法实施工作意见 　　为认真贯彻落实《市人民政府关于进一步加强和完善中心城区城市管理工作的意见》，按照“两级政府、三级管理、四级网络”的要求，坚持和完善街面城管执法全时段、全覆盖长效机制

乙方： 为顺利完成该工程的建设任务，双方本着真诚合作的原则，经商定一致同意按建筑面积承包的原则，签定本施工合同。 一、       承包价格 1.本工程按平方米包干工程，面积计算按招标面积为          

 建筑装饰工程施工合同 （ＧＦ－９６－０２０５ 建筑装饰工程施工合同（ＧＦ－９６－０２０５） （甲种本） 第一部分 合同条件 一、词语含义及合同文件 　　第一条 词语含义。在本合同，下列词语除协议条款另有约定外，应具有本条

 建筑工程主要施工管理计划 1.一般规定 施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项

建筑施工项目成本管理初探 　　一、 以技术应用为支撑 　　1. 全面、合理、精确的策划 　　“项目工作，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分

厂房施工承包合同 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及《建筑安装工程承包合同条例》，经双方友好协商，按照平等互利的原则，结合本工程具体情况，达成厂房施工承包合同如下，双方共同遵守： 1. 一、工程名称：

施工项目进度比较与计划调整 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种: (一)横道图比较法用横