麦肯锡:中国联通组织结构设计
点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的
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利变动的事件发生的不确定性。 根据对项目成本或收入影响的范围,可将项目风险分为:项目风险分为:网络规划设计风险项目级风险指影响项目整体的成本或收入 模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入项目失败风险认识金融风险环境风险
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新形象系统的设计工程 7. 原则:秉承以市场为中心的原则,针对目标实现客户化的专业解决方案。目标确立主要的服务流程及措施研究分析发现之问题解决方案提案调整相关测试修正完善法律咨询试行手册培训实施跟踪调整正式成册推广与
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长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题
在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中,基于整体考虑,远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架;这两部分内容在项目实际进行中,也可以分成两个阶段来完成,远卓希
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