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联想电脑公司副总裁 杜建华 2001年3月联想企业文化与管理思想介绍 2. 联想企业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么联想为什么-- 联想的管理文化介绍 3. 投资: 中国科学院 成立时间：1984年11月

1. 组织文化与环境汇报学科：管理学指导老师：XXX小组成员：XXXXXX. 2. 学习目的 Learning goals1、了解组织文化的概念和特征2、了解企业必须承担的社会责任3、初步具备分析影响企业管理的环境要素的能力

1. **海尔企业文化创新经验 与实战模式主讲：杨克明 0532-8631560 13608970326 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部

1. 环境文化与公众参与Environmental Protection and Public Participation 2. 1、营造环境文化 共建绿色中国 ——公众参与是可持续发展的基本前提 3

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11智慧接触，网聚精彩－智网http://www.zhinet.com Date1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

1. 01年 LGENT 组织文化活动事例1. 组织文化活动背景 2. 推进方向树立 1) 课题解决方案 2) 活动推进计划 3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成

2通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年9月 2. *Yu Tong_Kickoff Phase 2第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计

国学与传统文化 2. 一、对中国传统文化的重新认识 3. 1、传统并不过时（不可全面摒弃）： 例如：A、空气、太阳。 B、感受不异（爱、恨； 笑、哭；喜、怒；哀、乐等等）一、对中国传统文化的重新认识 4

1. 1乐 观 起 来 2. 2乐观文化 中国影视植入营销的实战家！ 有效植入广告标准的创导者！ 3. 3这是最好的时代，也是最坏的时代……（狄更斯）This is the best times…………

1. 中国玉文化主讲人： 2. 玉的品级黄金有价玉无价 君子以德比玉 和氏璧，传国玉玺， 宁可玉碎，不为瓦全；他山之石，可以攻玉化干戈为玉帛 金玉良言 金童玉女 琼浆玉液······ 君子无故玉不去身

1. 第四章 企业文化的理论学说 2. 学习目标了解企业文化的主要著作 理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想 掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵 3. 主要内容《文化的结局》

1. 第十四讲：组织文化什么是组织文化 文化的作用 组织文化的创建 2. 什么是组织文化组织文化的兴起 组织文化的发展（三个阶段） 组织文化的概念和实质 组织文化的主要内容 组织文化的类型与特征 3.

第7章 组织文化 2. 学习目标知识目标 掌握组织文化的含义、功能； 掌握组织文化的结构； 把握如何建设组织文化。 能力目标 1．能够体会组织文化对组织的作用； 2．能够发现现存组织中组织文化存在的问题；

1. 文化产业市场营销专题讲座主讲：中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐E-mail:topband@sohu.com Tel:13069130269 2. 本讲座基本内容文化和文化产业 市场营销的七个基本概念

手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》

1. 文化经济学引论 2. 文化经济学的诞生Ford Foundation’s Arts Program (1957) William Baumol and William Bowen, Performing

1. 文化遗产BRIEF SUMMARY / REPORT GENERAL TEMPLATE FOR CHI NESE WIND WORKBRIEF SUMMARY / 2. 目录壹 文化遗 产贰 遗产的分类

1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

1. 平安企业文化 中国平安保险公司 平安金融大学筹备中心2 0 0 1 . 10 2. 企 业 文 化 概 念¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。

1. 企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲